按照主题教育“坚持边学习、边对照、边检视、边整改”的要求，中国十五冶第二批开展主题教育各单位，认真落实集团公司党委“加强学习、深入调研、聚焦问题、注重实效”和第二批主题教育中期推进会的要求，结合贯彻落实奚正平董事长10月12日调研讲话精神，把问题检视整改贯穿主题教育始终，着力“不等不靠、开门纳谏、分类施策、突出实效”上下功夫，将“查”与“改”贯通起来，有机融合、一体推进，以检视整改推进改革发展，推动主题教育走深走实、见行见效。

      坚持“不等不靠”。按照主题教育各项工作不分阶段、不划节点、同步开展的要求，在理论学习、专题党课、调查研究各项工作开展的同时，同步开展问题检视、整改整治。截止10月底，中国十五冶第二批主题教育各单位共检视问题182项，制定整改措施294项，已销号问题38项，销号措施70项。一公司坚持边检视边整改，针对单位领导班子成员深入项目开展带班检查发现的11条安全隐患，迅速落实整改责任人，制定整改措施，立行立改、持续督办，及时形成闭环。围绕公司管理中检视出来的风险事项，积极推进督办，明确的10项风险事项已完成2项。矿山公司针对调研中发现的盘活库存问题，迅速采取整改措施，由物资设备部牵头，第一时间组织项目部对库存材料进行全面盘点清理，建立电子清单和实物图片，推动库存材料在矿山公司内部及全公司范围内进行内部调剂，切实做好平衡利库，盘活用好现有存货。

      坚持“开门纳谏”。结合审计、巡视、巡察、党建考核等反馈问题，采取调研找、群众提、集体议、上级点的方式，找准查实习近平总书记、党中央关心关注的问题，影响制约企业高质量发展的问题，群众急难愁盼的问题，防范化解重大风险中的问题，全面从严治党中的问题，开展深入梳理查摆、检视剖析。工程总承包事业部对照党建考核反馈的问题，制定了11整改措施，结合40万吨铜项目经济责任审计发现的问题，提出13项整改目录；通过开展富邦铜业项目部调研，共收集职工急难愁盼问题8项；在党外人士座谈会上，与会代表围绕科技强企、加强项目宏微观管控、项目合同再管理、人才强企等内容进行了建言献策，共收到3方面建议，着力推进整改，工作进展明显。三公司围绕职工群众长期反映的食堂改造提档升级问题，安排领导班子成员亲自监督，在全机关通过满意度调查、单独询问等方式搜集意见、建议。围绕收集的意见、建议，该公司第一时间组建了食堂管理委员会，制定了详细的提档升级方案，同时设立党员和职工监督岗，每日对食堂菜品质量、数量、价格进行监督，推动食堂管理上台阶。

      坚持“分类施策”。针对检视出来的生产经营管理各方面问题，切准脉象，摸清规律，找到问题和矛盾的根源，特事特办、急事急办，能够立即整改的，立行立改，确保立竿见影，需长期整改的，建立清单，定期推进，以短期成效确保长期目标实现。二公司针对市场开发工作采取新举措，成立了七个市场开发专项小组，以稀土、冶炼电力、选矿尾矿三个专业为主线，确定江苏、南昌、鹰潭为目标区域，并确定各个专业或区域的职责范围，明确责任人，全力推进市场开发。针对项目结算推进缓慢和滞后的问题，通过开展技能竞赛的方式，提高业务人员业务技能；通过签订项目“交竣工责任书”和“结算责任书”的方式，压紧压实责任；通过建立交竣工结算推进群，以日报的形式，加大结算工作推进力度。对外公司坚决打赢工程款回收攻坚战，召开陈欠清收专题会议，把陈欠清收作为对外公司2023年末最重要的事项，成立以公司总经理为组长，财务总监为常务副组长，财务经理为组长的陈欠清收领导小组，将财务部门人员、回国轮休人员、自有职工工人均纳入小组成员，针对每个项目、每个小组明确清收责任人、时间节点、完成比例，严格签订责任书进行考核和奖励，采取法律允许范围内的一切措施和手段，确保陈欠清收的年度指标目标的实现。南方公司针对不同项目采取不同的策略，主动出击，积极运用法律等手段，大力推进涉风险房地产项目的风险化解工作，取得了积极进展。

      坚持“突出实效”。各单位检视问题始终围绕思想建设、改革发展和民生问题等重点开展，不做虚功，拒绝“口头改、台账改、文件改”等形式主义官僚主义现象，针对性的制定政策措施，明确责任领导、责任部门、整改时限，切实以检视问题整改整治成效，推进企业健康快速发展。七公司积极推进项目管理提升工作，加强对汪仁污水处理厂安全文明绿色施工的整体策划，过程中认真贯彻标准化施工理念，通过强化过程管控力度，科学把控施工生产全过程节点，保证了规范化、科学化施工作业，提高了整体施工管理水平，实现了最好的策划、最优的组织和最高效的资源利用，11月1日，荣获2023年度黄石市市政示范工程金奖。沈阳设计院围绕防控生产经营风险，提升生产经营运行质量扎实开展问题整改整治，组织设计生产部、经营发展部等业务部门召开会议，持续开展清欠清收工作。全面梳理应收账款情况，以合同为依据，逐一分析债权现状，逐个项目梳理回款进展情况，同时与债务方开展对账函业务，截止10月份，成功推进年初应收账款有效下降，实现经营性现金流量由负转正。