近日，中航国际管理部竣工验收组一行莅临由非洲公司承建的赞比亚保障房项目65#、70#、46#地块开展验收工作，经过三天的现场查验，上述三个地块连续顺利通过验收，为2019年度保障房各项工作的顺利开展拉开了序幕。

据悉，保障房各地块的分布呈点多面广之势，项目部按照工程所在地区划分为基特韦、卢安厦及钦格拉三个片区管理，共计20个施工地块。为确保工期和充分利用各项资源，项目部安排同时开工的地块较多，而管理人员、中方班组长人数有限，各地块人力资源均较为紧张，加之当地物资采购供应不及时，各地块的施工周期均又横跨赞比亚雨季，项目前期面临的困难和压力很大。针对这一系列的不利因素，项目管理团队迎难而上，集思广益，通过制定科学详细的雨季施工方案和赶工计划，合理调配人员，严格中方班长考核及奖惩措施，每日定量化考核，成立突击小组等系列行之有效的措施，再结合现场实际情况，倒排工期，科学安排每日工作任务。中赞员工抢晴天、斗雨天，争分夺秒，各班组主动加班加点、比学赶超，不舍昼夜，最终确保了各项工期节点。在此期间，项目部还始终不忘将过程管控当做头等大事，严抓质量和安全管理。对于物资供应不及时的问题，项目部想方设法、积极与国内联系，通过来赞人员捎带、提前准备物资需用计划、从其他地块调拨急需物资、在赞多途径寻找资源等方式，确保了现场的物资供应。天道酬勤，在项目全体员工的共同努力下，最终确保了工期并实现滚动发展，充分展现了十五冶人的铁军精神，赢得了中航国际等业主单位的高度赞誉，也进一步夯实了双方的合作基础。

芳林新叶催陈叶，流水前波让后波。2019年是赞比亚保障房项目的收官决胜之年，除在建的3个地块外，项目部还有8个新地块，工期紧、任务重，但有了前期的宝贵经验，项目部充满信心，并制定了多项措施：一是公司领导对保障房项目给予了高度的关注和支持，党总支书记亲自挂帅，牵头组织修订了2019年组织策划方案；二是要求在建地块清理尾工要素，一鼓作气，确保按期或提前交付；三是全面盘点、整合现有资源，提前做好开工前的人材机等资源的筹备准备工作；四是根据工期节点要求，对剩余8个地块倒排工期，确定每日工作量，并落实到具体责任人；五是持续加强过程管控，重点学习、掌握中航国际管理部关于质量、安全、进度等过程控制文件和内业资料，有的放矢，精准发力；六是加强各类风险预防研判，积极制定应对措施。

行之力则知愈进，知之深则行愈达。乘着“一带一路”之东风，中赞合作稳步推进，非洲公司赞比亚保障房项目部表示将继续提高自身技术、管理水平，狠抓安全、质量管理，精益求精，再奋新程，为公司在赞比亚建筑市场再树铁军品牌。

验收现场

验收现场

验收现场