5月28日下午，在5月份经营运行分析会上，中国十五冶召开了深化内部三项制度改革推进工作会议。中国十五冶党委书记覃荆文作重要讲话，对深化内部三项制度改革工作进行了部署安排。

“深化三项制度改革是决定公司命运的关键一招。”会上，覃荆文作了《全体动员 同心同向 打赢深化三项制度改革攻坚战》的重要讲话，深刻阐述了深化内部三项制度改革的重要意义，指出深化内部三项制度改革，一方面可以改革创新管理模式，优化组织，优化机构，优化配置，创新体制机制，从而增强企业活力，为企业转型升级和高质量发展提供不竭动力；另一方面可以通过主动对接人力资本要素市场，建立与市场经济体制相适应、能够充分调动各类员工积极性的用人和分配制度，形成适应市场经济的企业内部竞争机制、有效激励和约束的机制，提高企业劳动生产率和经济效益。

“6月份，深化内部三项制度改革系列文件与措施将出台，”覃荆文强调，抓好6月份的工作意义重大、影响深远，全体员工要加强学习、加强研究，准确把握三项制度改革的四个重要问题。一是突出“市场导向、价值取向”，深化组织机构改革，既要解决机构“能增”，更要解决“能减”的问题；二是突出“结构优化、能力提升”，深化人事制度改革，既要解决干部“能上”，更要解决“能下”的问题；三是突出“劳动效率、压力传递”，深化用工制度改革，既要解决员工“能进”，更要解决“能出”的问题；四是突出“效益导向、激励约束”，深化分配制度改革，既要解决收入“能升”，更要解决“能降”的问题。“收入‘能增能减’是三项制度改革的核心内容，是充分调动干部职工积极性、主动性和激发创造性的动力所在。”覃荆文指出，这次深化分配制度改革，就是要坚持效益导向、贡献决定分配的原则，合理确定同企业发展水平和竞争能力相适应的职工收入水平，规范企业内部分配行为，理顺内部收入分配关系，一是以工资总额管理为手段，加强人工成本管理；二是坚持（战略导向、分权导向、市场导向、岗位导向、绩效导向、员工导向、海外导向、动态导向、维稳导向）九个导向，创新薪酬管理制度。按照这九个导向原则，公司即将实行的是岗位绩效工资制，由基本薪酬、岗位薪酬、技能薪酬、绩效薪酬、各种津补贴五个部分组成，适用于公司及子公司的管理岗位、技术岗位和作业岗位等人员。这次薪酬管理制度设计最大的亮点就是，以科学的岗位体系、业绩评价为导向，建立以岗位绩效工资为主的基本工资制度。目前，公司采用海式法，已经全面系统地进行了岗位价值评估，合理确定了岗位薪点，实现了以岗定薪、岗变薪变。同时，还将建立和完善全员绩效考核制度，强化考核结果在薪酬分配上的应用，坚决消除平均主义和“大锅饭”，确保收入分配向重点、关键岗位和海外员工倾斜。

就如何精准施策、精准发力，推进三项制度改革落地见效，覃荆文提出了四点要求：一是要强化组织领导，狠抓责任落实；二是要严肃纪律，规范有情操作；三是要凝聚共识，切实维护稳定；四是要统筹兼顾，协调推进工作。

中国十五冶在家领导、总部机关各部门负责人、参加5月份经营运行分析会的各二级单位领导及相关人员参加了会议。