7月12日下午，中国十五冶改变了过去年中工作会的方式，在武汉总部召开了2019年上半年经营运行分析会。中国十五冶党委书记覃荆文主持会议，总经理喻振贤作上半年经营运行分析报告。中国十五冶领导、总部机关各部门负责人及副科级以上管理人员、湖北地区各单位领导班子成员、生产经营系统部门负责人在主会场参加了会议，湖北地区以外单位领导班子成员、机关部门负责人以视频会议在各分会场参加了会议。

      本次会议主要任务是总结上半年经营运行情况，分析内外部经济形势，部署下半年重点工作，动员全公司上下坚定信心，保持定力，真抓实干，全力以赴完成年度生产经营各项任务。

      会上，中国十五冶总经理喻振贤作了题为《坚定信心 保持定力 真抓实干 全力以赴完成年度生产经营各项任务》的上半年经营运行分析报告。喻振贤指出，今年以来，公司上下认真贯彻中国有色集团决策部署，以实施战略规划为主线，以三项制度改革为动力，以规范公司治理为目标，坚决打好市场开发、管理提升、深化改革三大攻坚战，上半年完成营业额同比增幅6.97%，新签合同值同比增幅32.5%，实现利润同比增幅41.63%，完成竣工结算值同比增幅86.05%，公司经营运行总体保持稳定。喻振贤还从“一主两辅”发展情况、国内外重点项目建设情况、工程质量情况、安全环保情况、二级单位主要经营指标完成情况、重大风险事项处置情况、深化改革情况全面分析了上半年公司发展情况。

      在讲话中，喻振贤深入分析了公司当前经营运行中存在的问题及面临的外部形势，他强调，公司各项工作现在已经进入全面冲刺的关键阶段，各单位、各部门要进一步增强工作紧迫感、危机感和责任感，做到行至半山不停步、船到中流当奋楫，以坚韧不拔的毅力，直面困难挑战、聚焦短板弱项，精准施策，尽锐出战，一鼓作气、真抓实干，狠抓年度目标任务落实，并从八个方面对下半年工作进行了部署：一是要加强战略引领，全面深化改革。要细化压实战略任务、把改革工作深化拓展，为战略落地提供有效支撑。二是要完善体系建设，改进管理模式。要在制度建设上突出管用实用好用，并改进管理模式，扎实推进分级授权管理，规范各项管理行为。三是要加强市场开拓，优化区域布局。要深入推进国际化优先发展战略，积极稳妥推进市场开发新模式，加快推进二级单位向区域化、专业化方向发展，坚决打赢市场开发攻坚战。四是要规范资产管理，提高经营质量。要加强资金和往来账管理；规范房产和地产管理；加强设备综合利用，提高资产效益；加快财务共享中心建设，促进财务转型。五是要加强合规管理，强化风险管控。要抓紧建立合规管理体系；加强全面风险管控体系建设；进一步加大两金压控力度；抓紧处置重大风险事项；加快合格供方体系建设；高度重视对外对内结算；健全完善劳动合同管理；严控安全质量风险。六是要加强内部协同，做到“一盘棋”。要加强与集团公司兄弟单位的协同；强化建设集团内部工作协同。七是要加大人才引进，促进稳健发展。要以战略为导向，有针对性地引进人才；加强技工队伍建设，为企业发展提供坚强的人力资源保障。八是要提高政治站位，加强党的建设。要强化党建责任担当；深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动；促进党建思想政治工作与生产经营深度融合，为公司发展提供坚实保障。

      覃荆文在会上作了题为《以主题教育为动力 打赢三大攻坚战  确保公司全面完成2019年各项工作任务》的总结讲话，对当前正在开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育和三大攻坚战两个方面提出了要求。第一方面要以主题教育为动力，凝聚干部职工的思想和行动。要强化思想武装，做到学思用贯通、知信行合一；要切实检视问题，做到五个聚焦、三个摆进去、一体推进整改；要突出战略引领，做到“守初心、担使命”、一张蓝图绘到底。第二方面要以三大攻坚战为抓手，推动改革发展加快破局。一是市场开发要精准聚焦；二是管理提升要精准发力；三是深化改革要精准施策。覃荆文强调，面对下半年改革发展党建繁重的工作任务，全体员工要坚定信念、任事担当，在复杂多变的国际、国内市场的激烈竞争中，迎难而上，开拓进取，为改革发展党建提质破局而拼搏奉献；各级领导干部要坚持党建引领、以上率下，上级带下级、主要领导带班子成员、领导干部带一般干部，一级抓一级、层层抓落实，以动真碰硬的态度、怀抱问题解决的勇气、扭住不放的决心，向挑战宣战、向矛盾叫板、向困难发力，在推动深化改革中体现党性、在创新发展中磨练韧性，在人才建设中不懈笃行，切实转变思想观念、根除作风顽疾，团结带领广大干部职工勇于担当、敢于负责、善于攻坚、精于克难；各级组织要精准聚焦，统筹兼顾，全面发力，真正实现主题教育与改革发展党建相互融合、相互促进，在三大攻坚战中彰显价值，无愧于人生与时代，无愧于组织的信任与重托。

大会会场

喻振贤作上半年经营运行分析报告

覃荆文主持会议并作总结讲话