8月23日，中国十五冶总经理喻振贤主持召开了七公司生产经营工作汇报专题会议。

      会上，七公司主要领导系统汇报了工程建设、市场开发、经营结算、财务资金管理、重大风险事项处置等工作情况，与会其他人员以检视问题为导向，结合本职工作，聚焦七公司改革发展和风险防控积极建言献策。

      在听取七公司工作汇报后，喻振贤进行了点评，并对七公司实现高质量发展提出了要求：一要坚定信心，保持定力。要积极消除案件的影响，切实加强引导，坚决克服内心的障碍，不为杂音所扰、不为传谣所惑、不为短利而变。当前七公司要实现高质量发展，信心来自于坚定的理想信念，来自于七公司良好的组织能力，来自于七公司员工对企业的忠诚以及对事业的执著追求。坚定信心切忌停留在表决心、喊口号等形式主义上，要具体体现在深入推进“三项制度”改革、实现年度经营目标上。二要加强团结，凝聚人心，形成合力。两级公司的发展目标、路径已明确，七公司专业化发展方向、思路和定位也是清晰的，如何抓好贯彻落实，如何一以贯之，关键在领导班子。摆在第一位的是领导班子的政治建设，班子要加强团结，敞开心扉，相互尊重、理解，支持、配合，干事讲规则、讲担当，共事讲团结、讲合力；要加强协作，以上率下，履职尽责、履职负责，勇于担当，发挥好表率示范作用；要坚持正面宣传，加强正面引导，多鼓舞职工士气，激发员工斗志，狠刹不利于团结和发展的歪风，切实营造风清气正、干事创业的良好氛围。三要解放思想，转变观念，创新模式。七公司干部职工要认清形势，找准差距，正视问题，在解放思想、转变观念、创新模式上下功夫，认真思考如何将党的创新理论成果与中国有色集团和中国十五冶的发展思路、政策要求贯彻落实到七公司的改革实践中。创新发展思路和管理模式，不能原地“转圈圈”，要充分用活用好中国十五冶对七公司的政策和资金支持，聚集民智民力，心无旁骛坚定做好自己的事。四是要领导挂帅，系统分析，理清思路，抓好落实。七公司领导班子要根据会议的要求和汇报的具体问题，结合6月27日重大诉讼案件汇报专题会议要求，系统梳理存在的主要问题，抓主要矛盾，分类制定针对性、具有可操作性的措施，逐项明确整改责任人、完成时间、具体措施及考核办法，纳入第二批主题教育检视问题范畴，既要解决好老问题，更不能产生新问题，切实抓出成效。领导班子成员要带着问题抓整改，主动作为抓落实，所有整改问题既要以职责分工为基础，又要统筹兼顾每名班子成员肩上有任务，确保所有具体任务都落实到班子成员，形成齐抓共管的良好局面。

      最后，喻振贤还对随同参会的总部机关各部门也提出了要求，强调各部门要加强对七公司改革发展的关注和支持，加大工作指导和服务力度，实现上下业务联动，增强解决具体问题的合力，促进七公司实现更好更快发展。

会议现场