为推动深化三项制度改革攻坚战的实施，确保分配制度改革落实落地，9月4日下午，建设集团在武汉总部召开了五届一次职代会第一次联席会议暨薪酬管理办法宣讲会。建设集团党委书记覃荆文、总经理喻振贤出席会议，党委副书记、工会主席徐宗西主持会议。建设集团五届一次职代会部分职工代表参加会议，总部机关相关部门负责人及相关二级单位领导班子成员列席会议。

“为企业谋发展、为职工谋幸福，就是我们共同的最质朴的初心使命；实现职工与企业共建共享共赢，就是我们三项制度改革的初衷和追求。”覃荆文在会上作了《深化分配制度改革 创新激励约束机制》的重要讲话，从四个方面进行了强调：第一方面要增强深化分配制度改革的必要性和重要性的认识。分配制度改革是三项制度改革的堵点、痛点、难点，但同时又是企业体制机制创新的关键点、着力点、落脚点，广大干部职工要从以下三点对深化分配制度改革再认识、再提高。一是从政治站位的角度来看，深化分配制度改革是贯彻落实中央决策部署和上级精神的迫切需要。二是从企业经营规律的角度来看，深化分配制度改革是企业生存的基本法则。三是从公司主要矛盾的角度来看，深化分配制度改革是公司稳定健康持续发展的迫切需要。覃荆文详细讲解了华为视人才为奋斗者的观念，指出让每一名员工都有奋斗的愿望、奋斗的动力、奋斗的作风、奋斗的作为，并通过持续奋斗为企业创造价值、分享价值，是本次分配制度改革最大的初衷，是薪酬体系创新和薪酬方案设计的出发点、立足点、落脚点。第二方面要准确理解和把握企业的初心使命，实现职工与企业共建共享共赢。覃荆文强调，为企业谋发展是初心使命最具体的体现，为职工谋幸福是初心使命最生动的实践。他深刻阐述了共建与共享的辩证关系，指出共建是共享的基础和前提，没有高水平的共建就没有高质量的共享。他分析指出了当前公司薪酬分配主要是结构性矛盾，存在薪酬资源结构错配问题，对真正需要激励的方面资源分配不足。公司将坚持效益导向原则，牢固树立“工资是挣出来的”理念，实行工资总额与效益和效率挂钩考核，激励各工资核算主体努力做大“蛋糕”，创造更好效益。第三方面要准确理解和把握薪酬管理制度的核心要义。公司新的薪酬体系的核心要义可以概况为四句话：组织绩效决定工资总额，岗位价值决定岗位薪酬，个人能力决定技能薪酬，岗位绩效决定绩效薪酬，全体员工要正确认识，深入理解。第四方面要全体动员，凝心聚力，坚决打赢三项制度改革攻坚战。一是要全体动员，坚决把思想和行动统一到改革大局上来。要牢固树立政治意识，做深化改革的坚定支持者；牢固树立大局意识，做深化改革的忠实拥护者；牢固树立担当意识，做深化改革的强力推动者；牢固树立忧患意识，做深化改革的大胆探路者；牢固树立奋斗意识，做深化改革的自觉践行者。二是要凝心聚力，坚决把改革的任务和措施落实落地。总部机关各部门和各二级单位要做到组织领导到位、宣传思想到位、执行落实到位、督导监管到位、优化调整到位，确保三项制度改革落地落实。

会上，建设集团人力资源部负责人对《中国十五冶员工薪酬管理办法（试行）》、《中国十五冶员工内部退养办法》、《中国十五冶工时制度实施办法》（以下简称“三个办法”）进行了解读，对“三个办法”的重点内容作了深入讲解。

与会人员分组对《中国十五冶员工薪酬管理办法（试行）》、《中国十五冶员工内部退养办法》、《中国十五冶工时制度实施办法》进行了讨论，并畅所欲言，提出了意见建议。随后，参会职工代表表决通过了“三个办法”。

最后，徐宗西从要带头拥护“三个办法”、带头学习宣传“三个办法”、带头践行“三个办法”对与会人员提出了要求。

大会会场

徐宗西主持会议

覃荆文作重要讲话

分组讨论

分组讨论

表决通过“三个办法”