10月8日，十五冶召开2019年管理评审会，十五冶最高管理者、总经理喻振贤出席会议并作总结发言，管理者代表、副总经理王忠俊主持会议。会议以视频形式召开，十五冶在家领导班子成员，本部机关各部门负责同志，国内各二级单位最高管理者、相关部门负责同志在武汉主会场参加会议，非洲公司、卢安厦项目部以视频形式在分会场参加会议。

       喻振贤在总结发言中指出，十五冶23年质量管理体系、17年环境管理及职业健康安全管理体系运行，全面系统地建立了“三位一体”的管理体系架构，管理体系的运行在规范企业管理、提高安全质量保证水平、提升项目履约能力、加大管理过程中风险管控及推动公司稳定发展方面发挥了积极作用。他强调，市场竞争核心在于自身能力的培养，只有自身足够强大才能成为市场竞争的强者，才能实现高质量的发展，才能实现我们的初心使命。随后，喻振贤对今后管理体系运行提出七点要求：一是以制度建设为抓手，强力推进合规管理，大力营造合规文化，确保企业在正确的轨道上运行。二是以创品牌为目标，以项目实施为抓手，加强质量、HSE风险的预控，培育核心竞争力。三是树立人才是第一资源的理念，加大人力资源结构调整和培训，为企业持续发展打下坚实的基础。四是以“聚焦实业、突出主业、专注专业”为指引，以“一主两辅”为抓手，转变市场开发模式，进一步优化国内外市场区域布局，努力扩大市场规模。五是修订干部选拔任用、专业技术职称评聘等办法，建立约束与激励机制，真正打通员工职业通道，促进干部队伍的职业化、专业化、国际化。六是全面推进信息化建设，进一步规范过程控制，创新监管手段，改进工作方式，全面系统地提升公司管理水平。七是全面落实从严治党，加强全员作风建设、廉洁建设，为公司持续健康稳定发展提供坚强的政治保障。

       会议通报了十五冶1月至9月管理体系运行概况并提出改进意见。随后，十五冶本部机关相关部门及各二级单位汇报了本部门、本单位管理体系运行情况，并围绕公司管理体系如何同公司战略保持一致，如何提高全员法律意识、强化合规经营，如何将日常业务管理同品牌建设提升核心竞争力结合起来，如何加大安全质量环保风险控制、履行社会基本责任等提出改进建议。

会议现场

喻振贤总经理作总结发言