10月17日上午，十五冶召开2019年三季度经营运行分析会，十五冶党委书记覃荆文作总结讲话，总经理喻振贤作三季度经营运行分析报告，副总经理张瑞主持会议。

      本次会议的主要任务是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，紧紧围绕公司中长期发展战略和2019年经营目标，找差距、抓落实，决战决胜四季度，为全面完成今年各项目标任务努力奋斗。

      党委书记覃荆文在讲话中从三个方面对四季度工作提出要求：第一方面，扎实开展第二批主题教育。要提高政治站位，增强主题教育的“动能”；强化责任担当，端正主题教育的“动机”；聚焦重点任务，做好主题教育的“动作”。第二方面，持续深入开展三大攻坚。覃荆文强调，三大攻坚战既是今年工作的主线，也是今后一个时期的主题，需要持续推进、久久为功。在市场开发上，建筑业发展的内外部环境已经发生深刻的变化，产业已进入“结构性深度调整期”，市场开发走传统老路已经行不通，必须因势而谋、趁势而上、顺势而为，既要提升市场规模，做大新签合同额，又要提升合同质量，不断走向高端市场。要巩固市场策略创新成果，创新项目组织方式，创新市场开发模式方式，创新市场竞争方式，创新营销方式和水平。在管理提升上，发展进入新时代，管理也要进入新时代。新时代唯一不变的就是“变革”，“变革”是新时代的主题。管理变革涉及组织、机构、制度、流程、方式、方法、手段等诸多方面，要在经营管理模式变革，管理制度和流程变革，管理方式和方法变革三个方面下功夫。在深化改革上，一是要深化人才机制改革。要在存量上下功夫，在增量上做文章，在激励约束机制上出实招。二是要深化绩效管理制度改革。第三方面，深入贯彻全面落实会议精神。要强化学习贯彻，更好地凝心聚力；强化问题意识，更好地聚力攻坚；强化责任措施，更好地落地见效。覃荆文号召各级领导干部把所有的精气神聚集在干事创业上来，自觉增强狠抓落实的本领，高处站位，实处努力，以主题教育为动力，形成三大攻坚的合力，把雷厉风行和久久为功结合起来，勇于攻坚克难，以钉钉子的精神做实做好各项工作，团结和带领全体干部职工为全面完成年度经营目标和各项任务而努力奋斗。

      总经理喻振贤在会上通报了前三季度经营运行情况，从整体经济效益情况、整体资产质量情况、年度经营目标执行情况、“一主两辅”发展情况、重大风险事项处置情况、国内外重点项目建设情况、工程质量情况、安全环保情况、二级单位主要经营指标完成情况等九个方面对前三季度公司发展情况进行了深入全面的分析和总结。他强调，公司今年以来经济运行总体保持了稳中有进的发展态势，企业面貌正在不断改善。但企业内部发展不平衡、不充分的矛盾依然突出，内部各项管理、业务之间的相互协调存在诸多问题，打赢三大攻坚战的成效尚不明显，推动发展的内生活力还未充分激发，要确保完成全年的各项目标任务，必须付出艰苦的努力。随后，喻振贤从六个方面对四季度工作进行了部署：一是突出稳增长，咬定全年目标不放松。二是围绕稳基础，全面促进管理提升。三是坚持稳预期，全面深化改革。四是保持稳队伍，加快培育人才资源。五是着力稳经营，不断强化风险管控。六是确保稳发展，全面加强党的建设。

      副总经理张瑞就贯彻落实本次会议精神提出三点要求： 一是悟透会议精神，认真传达贯彻。二是聚焦目标任务，压实责任。三是以第二批主题教育推动抓好各项工作落实落地。

      十五冶在家领导、本部机关各部门负责人，各单位党政主要领导、生产经营系统部门负责人参加了会议。

覃荆文书记对四季度工作提出要求

喻振贤总经理作三季度经营运行情况报告

张瑞副总经理主持会议并就落实会议精神提出要求

会议现场