为深入贯彻落实习近平总书记对中国有色集团三次重要指示批示精神，按照国务院国资委党委“第二批主题教育要树立基层导向”的要求，积极回应第一批“不忘初心、牢记使命”主题教育中集团公司党委开展基层调研时的职工关切，部署和推进集团公司班组建设和职工创新工作室建设工作，切实提高班组管理水平，充分发挥职工创新工作室在群众性经济技术创新活动中的示范引领作用，落实第一批主题教育基层建议，推动主题教育向基层走深走实，11月11日上午，中国有色集团在中国十五冶武汉本部召开班组建设、职工创新工作室建设经验交流推进会暨班组长培训会。中华全国总工会机冶建材工会有色工作部部长汪东，中国有色集团总经理、党委副书记董长清出席会议并讲话。

      汪东部长对中国有色集团班组建设、职工创新工作室建设和“五小”活动取得的成绩给予了充分肯定，并对中国有色集团班组建设、职工创新工作室建设和“五小”活动提出了更高的要求。

      董长清总经理在讲话中总结了中国有色集团近年来班组建设、职工创新工作室建设的总体情况，肯定了成绩，指出了问题，并结合当前的形势、任务，就深入开展第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育，对集团公司的班组建设、职工创新工作室建设提出了要求。他指出，中国有色集团各出资企业结合实际，深入推进企业班组建设和职工创新工作室建设，重机制和完善体系建设，坚持规范化推进；“抓点带面”，坚持有序推进；以人为本，促进职工队伍建设，不断提升班组管理水平和群众性经济创新活动能力，班组建设和职工创新工作室建设取得明显成效。

      董长清总经理指出，王彤宙董事长强调“基层强，则企业强；基层有活力，则企业有活力”，中国有色集团各级出资企业、全体干部职工要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，从战略和全局的高度，深刻认识加强班组建设、职工创新工作室建设的重要性、必要性和紧迫性，要按照集团公司党委“大抓基层“的要求，重点做好四方面工作：一要在创建“五型”红旗班组上下功夫，不断夯实发展基础，推动中国有色集团改革发展目标的实现；二要在“提质扩面”上下功夫，充分发挥国内企业优势，以国内带海外，着力提高创建工作的质量，不断完善体制机制建设，多创绩效、多出成果；三要在培养知识型、技能型、创新型职工队伍上下功夫，把创新工作室和班组建设成为开展传帮带活动、形成人才聚集与人才培养的有效平台，成为实施发明创造、技术创新的重要阵地，培养一批品德高尚、爱岗敬业、业务精湛的“业务尖兵”和“技术带头人”；四要在弘扬“工匠”精神、劳模精神上下功夫，让更多职工学有榜样、赶有目标，影响和带动更多职工爱岗敬业、岗位成才、岗位建功。

      他强调，要以实际行动全面深入贯彻习近平总书记对集团公司作出的三次重要指示批示精神，以全面提升绩效为核心目标，推动主题教育在基层落地见效，推动班组建设上水平、基层管理上台阶，为中国有色集团全面完成生产经营目标和实现“321”发展战略打下坚实基础。

      中色十五冶党委书记覃荆文在会上致辞，并分享了中色十五冶改革发展党建、以高质量党建引领和保障企业高质量发展的方法和经验。

      会上，中色大冶冶炼厂熔炼车间澳炉一班、中色十五冶金采公司缅甸采矿项目部、中色沈矿大井子矿业选矿一厂浮选工段乙班作班组建设交流发言，中色大冶矿业分公司工会作“五小活动”交流发言，中色大冶杨涛团队创新工作室、中色东方郭孝民创新工作室、中色沈矿铁岭药剂王国刚劳模创新工作室作职工创新工作室建设经验交流发言。

      会议期间，部分与会人员还赴宝武武钢集团有限公司，就班组建设和职工创新工作室建设进行了现场参观学习。11月12日，与会班组长将前往湖北黄石中色大冶职教中心，就生产管理、安全管理、团队建设、个人能力提升等开展为期6天的培训学习。中色十五冶党政主要领导，集团公司国内出资企业党委副书记、工会主席，参加班组长培训班的学员及媒体记者，中国有色集团总部有关部门同志参加会议。

      会议期间，董长清总经理还到出资企业十五冶开展调研座谈，在座谈会上，十五冶公司党委书记覃荆文代表领导班子从前十个月生产经营情况、今年重点推进工作情况、明年工作初步考虑三个方面，总会计师关强就现阶段重点推进的工作进展情况等分别作了汇报。董长清总经理对十五冶在生产经营、党建工作等方面取得的成绩，努力超额完成年度经营指标的担当精神给予了充分肯定，结合彤宙董事长对十五冶工作的要求及安全生产工作重要批示提出了五点要求：一是要把学习和贯彻落实好十九届四中全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，自觉把思想和行动统一到中央决策部署和十九届四中全会《决定》精神上来。要高质量开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育第二批工作，严格按照国务院国资委党委、中国有色集团党委的要求，狠抓第一批主题教育问题整改“回头看”和第二批主题教育四个“落地见效”，确保主题教育取得实效。二是要全面超额完成全年目标任务。彤宙董事长去年到十五冶调研时提出的要求，对十五冶来说，既管当前，又管长远。要超前部署，精心谋划，认真贯彻，确保集团公司“321”战略规划落地落实。三是抓好市场开发。突出海外发展优势，坚持海外优先战略，不断扩大海外市场。要坚决抓好三项制度改革，对市场开拓拿项目要采取适当激励措施，充分调动各方面积极性。四是要做好安全生产工作。要做好“严监管”，从严落实安全生产各项管理制度，真正做到主动安全、本质安全。五是要坚持做好深化改革。要统筹谋划，大胆探索，充分激活企业发展活力。要主动与集团公司相关业务部门的对接，及时反馈企业诉求，使集团公司总部更好地指导出资企业的发展，不断提升出资企业发展质量。

会议现场

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