1月19日，十五冶在武汉总部召开了项目管理交流会。十五冶总经理喻振贤作讲话，副总经理王忠俊主持会议。

      会上，7个项目部围绕工程管理、EPC项目管理、维保项目管理、海外子公司合规管理等方面进行了交流发言，2个项目部作了书面交流发言。

      喻振贤在讲话中对参加交流的9个项目进行了详细点评，分析了项目管理和十五冶发展中所面临的问题和挑战。他指出，9家单位的交流发言有高度、有亮点、有成效，从不同角度交流了项目管理上的成功经验和施工技术中的好的做法。这些经验和做法既体现了行业领先，也充分体现了标准化管理思想和技术创新精神，具有很强的指导性和可操作性，是广大干部员工团结拼搏、锐意进取的结果，值得各单位在今后的工作中借鉴。

      喻振贤强调，项目作为企业形象的窗口，既是企业抢占市场的前沿阵地，也是企业的效益源头和人才基地。面对深刻变化的内外部环境，面对制约企业发展的难题，要统一思想，充分认识项目管理的重要性；要不断总结和改进项目管理，提升施工技术能力；要找出项目管理中存在的问题和薄弱环节，下大力气去解决，不断提升项目管理水平，为打造具有核心竞争力的国际化工程公司奠定坚实基础。

      就如何推动公司项目管理能力提升，喻振贤提出五点要求：一是要聚焦技术，筑牢发展的根基。要加大对工程技术人才的关爱，加大新技术的研究和投入，做好成果积累评价和人才激励机制，支持技术人员心无旁骛、潜心钻研，创造更多高端成果，让“板凳甘坐十年冷”的专注得到更多尊重和褒奖。公司也一定会尊重规律、宽容失败，鼓励技术人员在筑牢根基的同时大胆尝试。二是要深化改革，调动人的积极性，增强技术进步的内生动力。要持续深化改革，推行专业技术评聘制度，进一步畅通专业人才发展双通道。要大力弘扬科学精神，加强学风建设。要进一步改革完善技术成果和人才评价办法。要为年轻的技术人员挑大梁、担重任创造更多机会。要强化管理下沉和穿透式管理，切实把制度优势更好转化为项目管理效能，为项目正常履约、公司高质量发展提供有力保证。三是要坚定信心、实干争先。今年公司在建项目中重点工程多、施工任务重、工期要求紧、技术标准高、管理难度大，各单位要切实加强工程项目管理，在确保安全、质量前提下，努力完成全年各项工程建设任务。各级领导干部要实干争先，调动各个层面的积极性，一级领着一级干，把心思用在抓项目、抓管理上，把口头上讲的、纸上写的、会上部署的任务付诸实施。四是要全力以赴、保持定力，在现场保市场上下功夫。要保持战略定力，坚持走专业化、区域化发展道路；要以顾客需求为着力点，提升顾客满意度；要以巡视检查为抓手，提升质安意识，抓好品牌创建，确保工程资料与施工进度同步，实现“结果创优”向“过程创优”管理前延。今年，公司将大力拓展总承包项目，积极稳妥开发投融资建造项目。要认真总结经验，加强实践，同时不断创新项目管理理念、管理模式和管理手段，提高总承包项目供应链上资源的整合力、控制力，增强融资建造项目的管理能力。五要合规经营、精准发力，在激发项目活力上下功夫。要进一步加强项目合规管理和风险防控，严格合同管理和执行。进一步深化三项制度改革，推行重大工作正向激励政策。进一步加强各级领导班子建设。积极探索，逐步完善激励约束机制。鼓励发展较好的二级单位在市场开发、人员招聘、经营管理等方面大胆探索，先行先试，总结经验后逐步推广。继续提高项目党建工作科学化、专业化水平，进一步加强党风廉政建设和反腐败工作。

      喻振贤最后强调，大力提升项目管理能力是促进企业改革发展的一项基础性和战略性任务，要加快推进项目管理创新，不断提高全公司的项目管理水平和核心竞争能力，努力推动全公司在新的历史时期持续快速健康发展。

     十五冶领导班子成员，本部机关部门负责人；各二级单位党政主要领导、参加五届二次职工代表大会的其他领导班子成员；各二级单位工程、经营、人事、安全、物资设备部门负责人参加会议。

大会现场

喻振贤总经理作重要讲话

王忠俊副总经理主持会议

7个项目部作交流发言

与会领导认真听取交流单位发言