2月3日下午，中国十五冶党委召开理论学习中心组扩大会议，学习传达中国有色集团有关文件精神，通报疫情发生以来公司所做的系列工作，深入研究部署防疫抗疫的任务和措施。会议由中国十五冶党委书记、应对疫情防控工作指挥部指挥长覃荆文主持，总经理、应对疫情防控工作指挥部副指挥长喻振贤就防疫抗疫和当前生产经营工作作了具体安排。

      覃荆文作了《着力构建三三工作机制，确保防疫和生产两不误》中心发言。首先传达了中国有色集团《关于做好疫情防控期间生产经营工作的通知》和《关于落实国资委党委<通知>要求的工作方案》文件精神。覃荆文指出，这两个文件为公司抗疫情、保生产提供了根本遵循，体现了中国有色集团战胜困难、做好工作的决心和信心，各级组织和领导干部要认真学习贯彻并抓好落实。覃荆文通报了公司抗击疫情以来所做的系列工作。1月22日以来，公司按照党中央和中国有色集团的部署，迅速成立组织机构，启动应急响应，有力有序开展各项工作，在各级领导干部和全司员工的共同努力下，群策群力，联防联治，取得了阶段性成效，要继续保持“疫情防控风险为零、安全生产风险为零、确诊病例为零、疑似病例为零”的良好态势。覃荆文强调，要着力构建三三工作机制，确保防疫和生产两不误。一是要用“三讲”来提高政治站位。讲政治，坚决落实习近平总书记重要指示和党中央、国务院重大决策部署；讲大局，认真贯彻湖北省、黄石市委和政府的决策和部署；讲担当，全面落实国资委、中国有色集团的部署和要求。二是要用“三重”来提升防疫能力。重组织责任体系建设，重保障措施落实落地，重宣传思想舆论引导。三是要用“三保”来稳定生产经营。他指出，公司作为集团公司工程板块的骨干力量，要充分发挥“走出去”的排头兵作用，牢牢抓好海外这个主战场、增长点，保安全来夯实生产基础，保工期来提升履约能力，保质量来强化品牌建设，努力扩产增效、增收增效、降本增效，为集团公司保增长贡献力量。

      喻振贤就国内项目部复工（上班）专项工作提出要求。一是落实一个总体原则，即防疫抗疫和生产经营两同步，两手抓，不松懈；当地政府明确了复工的具体时间；复工方案（报告）得到了政府或业主的批准，实行“一项目一策”、“一企一策”，不搞一刀切；防疫抗疫组织机构到位，有关准备工作做到位，疫情防控物资、装备保障到位。二是做好“六个必须”，即必须建立项目部疫情防控工作机制，包括提前进入的工作小组；必须制定项目部复工生产实施方案；必须排查每名职工假期期间流动信息情况；必须提前对厂区内公共场所、人员聚集场所的设施、设备进行消杀防疫；必须对原材物料储备情况进行盘点、研判保障连续生产的周期；必须对生产设施设备进行安全检查。三是做到四个坚持，即坚持每日全体人员体温检测进厂，做好记录；坚持每日上班前、下班后消杀防疫（人员集中的重点区域应多次消杀）；坚持每日进出车辆、人员登记、消杀防疫；坚持每日向属地政府、社区（村）报告情况。他强调，本部机关部门在疫情防控期间要强指导、强服务，一是做好报疫抗疫的政策宣传、指导，具体措施监督执行；二是按照各部门的分工，及时、准确落实对上级各项报告制度；三是加强对复工后生产经营中存在问题的收集整理，提出解决问题的建议方案；四是结合年度“三会”精神，完成部门年内有关重点的文件制定，2月份必须全部下发。

     中国十五冶在家领导班子成员，本部机关各部门负责人，本部楼内各单位领导班子成员参加会议。

会议现场