2月10日上午，中国十五冶新冠肺炎疫情防控工作指挥部召开会议，总结前期疫情防控工作，分析防疫抗疫形势，研究和部署返岗复工新形势下的抗疫情、保生产的任务和措施。中国十五冶党委书记、疫情防控工作指挥部指挥长覃荆文主持会议，总经理、疫情防控工作指挥部副指挥长喻振贤对疫情防控和生产经营工作作了部署和安排，中国十五冶在家领导班子成员、相关部门主要负责人参加会议。
会议总结了公司近期抗击疫情所做的工作，指出，在地方党政和中国有色集团的坚强领导下，各级组织认真履行主体责任，各级领导冲锋在前、靠前指挥，广大职工家属踊跃参与、群策群力、联防联治，疫情防控总体保持安全稳定态势，但随着返岗和复工带来的防控压力骤增，各级组织和全体干部职工要保持清醒认识、决不能松懈，保持高压态势、决不能松劲，以更严的要求、更细的措施，看好自己的院、把好自己的门、管好自己的人、做好自己的事。
会议强调，要科学组织机关人员返岗、项目人员进场工作。三级班子成员和部门负责人必须尽快返岗，强化现场指挥。人事系统要加强各地政策的研究和争取，合规有序地组织机关人员尽快返岗工作，要按照“健康保障、急事急办”的原则，加快安排项目急需人员的出国出境。项目返岗人员要严格落实“实名制”和当地及业主的隔离制度，做好防护和安全教育，严格落实防疫规范管理。公司人力资源部将研究并出台疫情期间工资薪酬发放管理办法，各单位要切实维护好职工的合法权益和切身利益。
会议强调，要牢牢抓好在干项目，千方百计促生产保增长。工程管理系统要强化管理和服务意识，加强在干项目问题和困难的研究和预判，及时有效地指导项目部采取应对措施。物资设备管理系统要研究行业、市场、价格趋势走势，指导项目对资源要素紧缺和涨价采取果断有效的应对措施；要强化防疫物资集中管控、合理调配，确保每个项目基本保障；要落实“分级负责、分级采购”要求，督导基层和项目加强材料物资采购和保障；要研究出台支持项目“属地采购”的政策，确保急需和正常运转。商务合约管理系统要牵头加强合同履约存在问题、矛盾、风险等研究，及时指导各项目部采取积极应对措施；要研究和出台海外项目属地化用工、属地化分包的指导性意见，着力帮助海外项目化解国内人员出境难的课题。安全环保系统要对疫情非常时期的安全环保采取非常举措，加大检查督查力度，将疫情防控规范管理和措施要求延伸到分包、外联队伍，确保统一要求全覆盖；要认真落实每周五的防疫和安全检查，责任到岗、责任到人，严防疫情和安全风险。要加强海外防疫抗疫工作的指导，认真贯彻落实所在国和使领馆的各项要求，积极研判防疫形势，调整防疫措施。
会议强调，要切实抓好项目复工，确保复工后疫情防控和安全生产平稳运行。各单位要严格按照《公司2020年项目复工总体工作方案》规范性要求，组织项目部进行复工策划方案的编制、评审、报批。各项目部要全面响应当地政府和业主关于复工时间和条件的要求，不满足条件的一律不得复工。公司工程管理部要加强各项目部复工策划方案的审核指导，确保策划方案科学可行、执行有力。商务合约管理系统要加强新开、复工项目合同再评审，积极主动破解合同履约难的问题。物资设备管理系统要加强设备、物资、材料等组织和保障，资源要素不具备条件不得盲目复工。安全环保系统要对疫情防控和安全措施进行检查验收，不达标的不得擅自复工。
会议强调，要强化组织领导，确保两个主体责任落实。三级组织要坚决落实疫情防控和生产经营两个主体责任，班子成员特别是主要领导要把两个主体责任牢牢地扛在肩上、放在心上、抓在手上，以钉钉子的精神将落实措施抓实抓细。各部门要给予相关政策支持，鼓励二级单位和项目部创新性、创造性地开展工作，要把从严管理和容错纠错机制有机结合起来，让敢担当的人没有后顾之忧，但对不作为、乱作为的坚决追责问责。行政管理系统要加强疫情期间信息的收集、传递、处理和通报，严格重大事项报告纪律，为三级组织决策提供准确充足的信息支撑；要加强上情下达、下情上报，确保信息传递畅通、政策贯彻到位。纪检监察系统要严肃查处各单位政策贯彻不及时、信息传递不到位，各级领导干部政令不通、信息不畅的典型，坚决杜绝官僚主义、形式主义。
会议强调，要进一步强化宣传思想、舆论引导和报道工作。政治工作管理系统要强化工作体系，开展主题活动、强化思想引领，共同营造迎难而上、同舟共济、众志成城的良好氛围。加强主题策划，多出精品作品，形成宣传声势，唱响主旋律、汇聚正能量。各级党、工、团组织要进一步密切联系职工群众，心系群众安危，多做强信心、暖人心、聚民心的实事、好事，以对职工家属的关心关爱实实在在行动，汇聚战疫情、促生产的强大力量。
会议认为，疫情防控工作到了一个新窗口期、决胜期。全司上下要进一步提高认识，找准站位，统一思想，明确目标，保持定力，冷静应对；要勇于担当，善于担当，直面问题，精准施策，抓实抓细；要统筹兼顾，压实责任，系统思维，全面推进，把方案做得更细一些，把措施落得更准一些，把工作做得更实一些，构建统一指挥、分级负责、层层扛责任、级级抓落实的良好工作格局。
会议现场
