4月26日下午，中国十五冶总经理喻振贤深入三公司金属结构厂调研，带头践行两级公司领导班子成员基层蹲点工作和包保全年目标及重要任务制度。他深入了解了金属结构厂疫情防控、复工复产、安全环保、质量管控、生产组织、生产经营等工作，并向金属结构厂广大劳动者提前致以劳动节的亲切问候和崇高敬意。

“有几个生产班组？”“一线生产工人有多少人，厂内员工是否都顺利返岗？”“目前在手任务量是否饱满、与往年同期相比，钢结构产量是增长了还是减少了？”“防疫物资储备是否充足？”刚到金属结构厂，喻振贤就关切询问。在认真听取该厂负责人汇报防护物资贮备、生产要素保障、生产经营等情况后，喻振贤指出，金属结构厂在疫情防控工作方面付出的努力和取得的成绩值得肯定，下一步仍要把防控工作放在重中之重，与公司上下步调一致，坚决打赢疫情防控攻坚战。针对黄石市科技创新中心 （一期）1#楼（展厅）项目圆管柱的制作工作，喻振贤提出了明确的工艺优化意见，并对箱型柱、圆管柱大型构件的吊运、翻边特别强调，要求严格按照起重吊运规范操作。在察看老车间钢材库时，指出要做好钢材库材料进出库台账记录，充分利用在手项目加大对库存材料合理消化，将去库存作为结构厂创效点和今年生产经营的重要任务。

      最后，喻振贤对金属结构厂发展提出五点要求：

       ——做好疫情防控工作。加强人员管控，明确岗位职责，全力保障员工生命安全和身体健康。

      ——要狠抓安全生产工作，全面梳理自查安全管理责任是否明确、制度是否完善、体系是否健全、考核是否明晰，充分发挥厂内各级人员安全职责，确保安全管理无漏洞。

      ——针对全年经营目标任务，对各项工作进行梳理和调整，为完成年度各项工作创造良好条件。

      ——要规范物资采购流程，立规矩，严把价格和质量关，对库存钢材进行合理平库和利用，并将此项工作作为今年重点工作任务来抓紧抓细抓实。

      ——领导干部要团结一致，强化担当意识，率先垂范，认真履职尽责，层层压实责任，围绕年度生产经营目标，下大力气进行技改、降本增效、班组建设等，动员全体员工一天当做两天干，把疫情耽误的时间抢回来。