5月15日，中国十五冶副董事长、党委副书记吴礼杰分别深入一公司、三公司、七公司开展“融入式”调研，落实公司领导班子成员基层蹲点及包保全年目标和重要任务制度。

“七公司市场开拓形势怎么样？年度目标任务推进与公司下达指标差距有多大，哪些指标实现存在困难？”“防城港钢铁基地项目节点目标能否保住？”“两个国外项目‘大封闭、小隔离’管理执行是否存在薄弱环节？有什么应对措施？”七公司作为吴礼杰包保责任单位，他对有关重点工作进行了详细询问。他指出，七公司班子团结有力，政治担当很实，防控意识较强，新班子理“旧事”意识强，克服疫情带来的不利影响，做了大量工作，保持了疫情防控和生产经营的总体稳定，成绩来之不易，他对七公司下步工作提出五点要求：一是要统筹国内国外、疫情防控与生产经营工作。坚持疫情防控向常态化转变不松懈，用好防控手册，将疫情防控知识宣传到位，通堵点、接断点、解难点，在抓好疫情防控的前提下，将各项政策落实到位，干出复工达产“加速度”，确保生产经营目标；二是要强化过程经营。着力解决历史遗留问题，抓好安全生产，加强安全督查，加强安全环保；三是要保证项目履约。统筹好人材机资源合理配置，强化过程管理，加强在疫情期间与业主甲方沟通协商，合理安排工期，减少损失；四是要高质量发展。坚持区域化、专业化市场开拓，避免低价中标，加强风险控制，做好经验总结，解放思想，合规合法经营；五是全面加强党建工作。压实“三个责任”，同向发力，相互贯通。强化担当意识，认真履职尽责，领导班子以上率下。加强党员干部教育管理，不断完善规章制度，建强党支部，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，防止出现“两张皮”的现象，融入降本增效抓党建，做实做细做强党建，围绕年度生产经营目标，以党建工作的提升来促进生产经营各项指标任务的完成。

在一公司，吴礼杰肯定了一公司今年以来在新冠肺炎疫情防控和复工复产工作上所取得的成绩，并对一公司后续工作提出了要求：一是要统筹做好疫情防控和复工复产工作，统筹做好国内国外两条主线工作。虽然全国疫情已经得到基本控制，但仍然面临国内反弹和国外疫情扩散的风险，要认真贯彻落实习近平总书记和党中央的指示要求，坚持常态化防控，抓细抓严抓实疫情防控措施，精准防控，补好防控短板和断点，对国外项目要执行中国有色集团“大封闭、小隔离 ”的规定，把员工生命安全和身体健康放在第一位，确保实现“零感染”目标。二是要树立信心，下定决心，紧盯全年工作目标不放松。要在做好疫情防控的前提下，加班加点，把因疫情所耽误的时间抢回来，把因疫情所造成的损失夺回来，克服疫情所产生的困难，迅速达产。三是要确保安全施工生产，做好防控措施的精细化落实。四是要降低成本，落实好人、材、机的采购和储备工作，尽最大可能提高生产效率，降低疫情所造成的影响。五是要加强与地方政府和业主的沟通联络，结合党和国家的各项政策，合理确定工期、质量和安全目标，既要满足业主要求，又要考虑自身的施工现状。六是要继续拓展市场，在立足黄石的同时，积极辐射湖北周边地区。把握好国家加大投资力度的机遇，扩大市场份额。七是要把党建工作跟生产建设更好结合。上级党组织要发挥好引导监管作用，继续强化基层党支部建设，重视基层员工的思想政治建设，工作上要做细做实。

在三公司，吴礼杰充分肯定了该公司的疫情防控工作、员工精神面貌和为十五冶品牌建设作出的贡献，并对三公司的发展提出了五点要求：一是牢抓疫情防控工作，常规措施要坚持、物资储备要到位、思想紧绷不大意，海外项目部严格执行“大封闭、小隔离、同规则、同防控”原则，最大限度保证国内外全体员工的身体健康和生命安全。二是要做好生产经营工作，按下复工复产快进键，提高项目履约能力，强化资源配置，合理分担疫情费用，降低生产成本。三是落实安全环保工作，加大安全督查力度，加强安全防护措施，切实整改前期提出的安全环保问题，详实登记职工身体健康、职业病等基本情况。四是统筹推进高质量发展工作，三公司要充分发挥安装技术的核心优势，聚焦主业、做强专业、拓展副业，把握市场方向，稳住老客户、发展大客户。五是围绕成本控制、安全质量等问题有针对性地加强党建工作，充分发挥党委“把方向、管大局、抓落实”的作用，引导员工思想动态，稳定人才队伍，推动各支部党建基础工作落地见效，杜绝“两张皮”现象。

中国十五冶相关部门负责人参加调研。