8月6日至7日，中国有色集团总经理、党委副书记董长清一行到出资企业华体会体育（中国）hth·官方网站（简称：中色十五冶）调研，并看望慰问了正在建设中的阳新弘盛40万吨高纯阴极铜生产项目一线员工，为他们送上了清凉和关怀。

6日上午，董长清总经理一行来到阳新弘盛40万吨高纯阴极铜生产项目调研，察看了项目建设情况，并召开现场办公会。在认真听取了中色大冶及中色十五冶的工作汇报后，董长清总经理作了重要讲话，强调该项目来之不易，参建各方要高度重视。该项目是集团公司成立以来批准的国内项目中单次投入最大的，是大冶有色能继续保持在我国铜冶炼行业第一方阵的决定性项目、生命性项目，是集团公司审批研究过程中最审慎最认真最细致的一次，备受各方关注。各参建单位责任重大，使命光荣，要齐心协力做好该项目。

董长清总经理指出，当前该项目建设开局良好。主要体现在高度重视、领导有力、协调有方，做到了疫情防控和现场施工两手抓两手硬，在优化各项审批采购招标流程、推动智能工厂方案等方面也取得了良好进展。但行百里者半九十，项目建设后续的任务非常重、困难非常多，各参建方要进一步凝聚合力，坚持问题导向、目标导向、结果导向，咬定既定工期目标不放松，在高效合作中大力推进各项工作，确保项目明年年底竣工投产，在铜冶炼行业在创新的记录，树立新的丰碑。

董长清总经理强调，7月8日王彤宙董事长到项目调研，并对项目建设提出了五点要求，各参建方要认真领会，融会贯通，狠抓落实。对该项目后续工作，他提出了五点要求：一是要强化领导，统一指挥。该项目在设计、施工、铜冶炼技术沉淀方面集结了国内最好的资源，投资、设计、施工各方要把党的领导、党的建设融入项目建设中，讲政治、顾大局、讲协作、多支持、少计较、不扯皮，精诚合作，发挥优势，知行合一、说做一致，实现一加一加一大于三的效果。二是要精心组织，确保工期。各参建方要紧盯项目各重大节点，认真组织，精细施工，确保按期圆满完成项目建设任务。三是要坚持问题导向，抓目标按项目建设的规律、制度办事。要提高各类会议的效率，确保项目建设中的问题能够在会上及时解决。要坚持实事求是原则，在制度的框架下集中梳理问题、提出问题，统一研究决策。四是做好项目的融资工作。要做好融资贷款的期限匹配，降低融资成本。五是要全面加强项目施工管理。在保工期以外，还要抓防疫、保安全、保质量、保环保、育人才、保协同。同时，要将建设成本（投资控制）、智能化水平、廉洁建设、达产达标、党建与项目建设融合等方面都纳入项目整体目标和追求，将该项目各方面都打造成为标杆。

7日上午，董长清总经理一行来到中色十五冶武汉本部机关调研，与中色十五冶领导班子进行了调研座谈，对中色十五冶上半年一手抓疫情防控、一手抓复工复产取得的成绩给予了肯定，要求中色十五冶按照中国有色集团年中工作会要求和十五冶上半年经营运行分析会部署，特别是王彤宙董事长调研提出的要求，狠抓落实，确保完成全年生产经营目标任务，为中国有色集团发展作出新的贡献。

中国有色集团总部相关部门负责人，中国十五冶领导班子成员参加了调研座谈。