9月27日上午，中国十五冶在武汉本部召开了业务战略规划和管控模式优化专项咨询项目启动会。中国十五冶党委书记、副董事长吴礼杰出席会议，总经理喻振贤作动员讲话，副总经理张宜松主持会议。

      会上，张宜松简要介绍了实施业务战略规划和管控模式优化专项工作的目的及安排，安永（中国）企业咨询有限公司项目负责人就项目实施思路、推进计划、核心成果等事项进行了阐述说明。

      喻振贤作了题为《实事求是 直面问题 解放思想 锐意改革 努力开创开创中国十五冶高质量发展的新时代》的动员讲话，深刻阐述了开展业务战略规划和管控模式优化专项工作的重要意义和目的。

      喻振贤指出，当今世界正在经历百年未有之大变局，新冠肺炎疫情全球大流行加剧大变局的演变，开展业务战略规划和管控模式优化专项工作是公司应对外部形势深刻变化的必然选择；是贯彻落实国务院国资委国企改革和中国有色集团关于开展对标世界一流管理提升行动的必然要求；是公司合法合规经营和治理内部弊病谋求新发展格局的必然需求。全体员工要统一思想，深刻领会本次专项咨询的重要意义，要坚持解放思想、坚持实事求是、坚持依法合规，提高认识，准确把握本次专项咨询的总体要求。

      喻振贤强调，公司上下要加强组织，确保本次专项咨询取得预期成效，并从三个方面提出要求：一是做好衔接。要与中央“十四五”规划建议，中国有色集团“321”战略，开展对标世界一流管理提升行动等上级决策部署有效衔接起来，确保咨询成果实用管用好用。二是集思广益。本次咨询，涉及企业顶层设计问题，事关企业发展和广大职工群众切身利益，要坚持开门问策、集思广益，以各种方式广泛听取职工群众的意见和建议，确保咨询成果接地气。三是加强沟通。咨询方案的成效，不仅取决于咨询方研究的广度深度高度，而且也取决于公司各级管理层和全员的积极配合和参与程度，只有双方密切沟通，及时研究商定相关问题解决办法，咨询成果才能达到预期目标。

      中国十五冶在家领导班子成员，本部机关各部门正副职领导及业务主管；湖北地区二级单位主要领导；在武汉本部办公的境外单位领导；项目专项工作组综合组成员在主会场参加会议。湖北地区以外单位领导班子成员，拟调研单位及项目的负责人以视频形式在分会场参加会议。

大会现场

喻振贤总经理作动员讲话

张宜松副总经理主持会议