10月9日，中国十五冶召开2020年管理评审会。中国十五冶党委书记、副董事长吴礼杰出席会议，最高管理者、总经理喻振贤作总结发言，管理者代表、副总经理王忠俊主持会议，公司领导班子成员参加会议。

      喻振贤在总结发言中首先对公司2020年管理体系运行情况进行了评价：2020年，面对严峻的全球新冠肺炎疫情、复杂的国际形势，公司管理体系运行正常有效，质量、环境、职业健康安全管理方针适宜，各项管理目标按计划推进，质量、环境、职业健康安全管理总体受控，未发生较大以上生产安全事故、交通事故、火灾事故及环境污染事故。这样的成绩实属不易，是全体干部职工团结奋进、克难攻坚、共同努力的结果。他指出，企业管理如逆水行舟，不进则退。在当前极为复杂严峻的形势下，如何做好疫情常态化下的境外疫情风险防控，确保员工的生命安全和身体健康；如何顶住压力、全面冲刺，奋力完成年度目标任务；如何以自主的确定性应对外部的不确定性，集中力量办好自己的事，让公司在“十四五”开好局、起好步，推动公司“二次创业”再扬帆和高质量发展等。各级管理者都需要进一步冷静分析、认真研究、深度思考，把握危与机的互变规律，更好掌握发展主动权。

      喻振贤强调，当今世界正经历百年未有之大变局，突如其来的新冠肺炎疫情给世界带来前所未有的冲击，加速推动着国际格局的演变，并给企业增添了许多新的不确定因素，十五冶67年的发展史告诉我们：越是面对困难挑战，越要凝心聚力、群策群力。我们要实现打造具有核心竞争力的国际化工程公司，打造属于中国十五冶的新时代品牌，这迫切需要我们凝聚十五冶全体员工心往一处想、劲往一处使的强大合力，坚定不移地朝着既定的目标前行，坚定信心做好自己的事，在攻坚克难中展现我们的力量、精神和效率。喻振贤就公司管理体系工作提出四点要求：一是坚持问题导向，严抓落实不走形式。二是强化学习意识，切实提升执行力。三是统筹挖潜增效，多措并举释放活力。四是扎实开展央企“对标一流”工作。

      会议通报了公司1月至9月管理体系运行概况并提出改进建议。各二级单位汇报了本单位管理体系运行情况，并围绕“十四五”规划、中长期发展战略和如何做好疫情常态化下的国外疫情风险防治等提出意见建议。

      会议以视频形式召开，本部机关各部门负责人，境内各二级单位最高管理者和部门负责人在武汉本部主会场参加会议，境外单位以视频形式在分会场参加会议。

会议现场

最高管理者、总经理喻振贤作总结发言

管理者代表、副总经理王忠俊主持会议