拧紧螺丝，才能责任压实

      9月28日，在中国有色集团党委书记、董事长奚正平的亲自部署、有力推动下，在中国有色集团总部的组织协调、指导帮助下，在中色十五冶和中色大冶服从大局、真抓实干下，中色十五冶和中色大冶圆满完成了湖北鑫力井巷有限公司并购重组工作。这是奚正平董事长到任中国有色集团不足一个月时间里，带头破解改革发展难题、狠抓工作落实、打造高效执行力的生动实践，也是集团“抓党建促党风转变，抓干部促作风转变”的生动诠释。

      时间回溯到半年前，2020年4月，中国有色集团印发了《关于中色十五冶并购中色大冶湖北鑫力井巷有限公司的总体方案》，启动中色十五冶对中色大冶井巷公司的并购重组。但由于双方对于部分债权债务、人员安置等焦点问题存在较大争议，重组进展并没有达到预期进度，7月份未能按期实现目标，原计划推迟至2020年底以后完成。

      时不我待，担当作为。奚正平董事长由问题切入、向短板宣战，带动总部机关作风转变和效能提升，推动改革发展重点工作落实。9月4日，在到任第五天，奚正平董事长在听取企业发展部汇报时了解到并购重组推进滞后的情况。他提出，中色十五冶对中色大冶井巷公司的并购重组，有利于资产、业务和人员的优化布局，有利于发挥建筑施工企业的整体优势；加快实施这项工作，是落实习近平总书记关于国有企业改革重要讲话精神的具体措施，并对全集团提出了“提升执行力”的工作要求。他强调，集团公司各级领导班子要把抓“执行力”转化为干事创业的动力，体现到真抓实干中，要表态，更要做表率，要挂帅，更要出征，推动集团公司的决策部署落地生根、落地见效。

      拧紧螺丝，才能聚焦关键

      奚正平董事长是这样要求的，也是这样带头做的。在9月7日听取中色十五冶并购专项工作汇报后，9月16日，奚正平董事长又来到中色十五冶和中色大冶调研，详细了解相关工作开展和存在的问题。调研工作一直持续到当天晚上11点，他一边认真倾听，一边详细询问，并作出针对性的具体部署。他强调，并购重组是中国有色集团整合上下游产业和内部资源的重要举措，两家单位要树立大局观念、全局观念，在亲兄弟明算账的基础上，尽快细化方案和实施步骤，快速推进相关工作，确保有关整合任务按期完成，真正把此次并购重组打造成为集团公司提高执行力的典型项目。

      中国有色集团总部有关部门按照奚正平董事长“总部一定要先想到服务，不要先想到管，先提供优质的服务，然后才是监管”的要求，强化执行力，敢于动真碰硬、敢抓真管，勇于解难题、开新局，迅速行动，把高效推进此项工作作为集团公司转作风、提效率的重点工作。范巍副总经理、梁博益总经理助理分别带队赴湖北现场办公，总部密集调度，就重组事项的争议问题进行专项协调，一个问题一个问题的解决。

      拧紧螺丝，才能行之有方

      在奚正平董事长听取工作汇报和调研结束后，中色十五冶迅速行动，第一时间召开党委理论学习中心组学习会议，传达学习贯彻奚正平董事长调研时的讲话精神。中色十五冶党委强调，要严守政治纪律和政治规矩，坚决贯彻落实党中央各项决策部署，坚决贯彻习近平总书记对集团公司的重要指示批示精神，集团公司党委决定的坚决落实，提倡的坚决响应，禁止的坚决杜绝，切实履行好央企职责使命，不负新时代，展现新作为。中色十五冶领导班子一致认为并购重组时间不等人，要进一步“紧”起来，进一步“快”起来。

      中色大冶董事长翟保金、总经理王焱分别主持召开并购重组推进会，对并购所涉及的在建工程预计收入、资产评估、人员安置等问题进行了分析、分解和组织工作落实，为在最短时间内完成并购重组工作打下坚实基础。

      中色十五冶和中色大冶领导班子表示，奚正平董事长大抓执行力的作风，让中色十五冶和中色大冶解开了思想上的疙瘩，放下了思想包袱，化解了并购重组中的难题。在今年4至8月份，中色十五冶和中色大冶虽然在并购重组上做了很多工作，但离集团公司的要求还有差距，特别是双方由于工作角度不同，考虑本单位利益较多，导致对于债权债务和人员安置等方面存在较大的分歧。在奚正平董事长进行指示批示和调研后，两家企业进一步统一了思想，树牢了集团公司内部“一家人”、“一盘棋”的理念，摒弃了本位主义的思考方式，以落实集团公司的决策为重、以集团公司的发展为重，大力推动审计和资产评估工作取得进展。他们带领并购工作组全体员工提振精神，加大马力，迅速切换到“7+黑”的工作频率，拿出“人一之、我十之”的精神状态，全身心投入并购重组工作。

      拧紧螺丝，才能转变作风

      靠前一步、主动作为，不仅提升了服务效能，也将矛盾化解在了萌芽阶段。9月25日，中色十五冶完成了财务尽职调查报告；9月27日，分别召开了党委常委会和总经理办公会，通过了《关于并购中色大冶湖北鑫力井巷有限公司》等议案。仅24天的时间，在奚正平董事长的推动下，在集团公司总部各部门主动下沉服务中，井巷公司重组工作取得了突破性进展，完成了审计、资产评估和现场尽职调查，出具了审计评估报告和尽调报告。9月28日，中色十五冶和中色大冶就争议问题已达成一致，并正式签署重组协议，并购重组工作高效圆满完成。

      “并购重组是多赢的选择，确保并购重组后湖北鑫力井巷公司的稳定是头等大事。”在并购协议签订后，中色十五冶于当日立即召开湖北鑫力井巷公司员工座谈会，深入阐明了此次并购的重要意义，深入了解了湖北鑫力井巷公司各方面情况，强调将坚持“四个不变”原则，即：坚持组织机构和人员不变、现行制度不变、薪酬体系和员工福利不变、生产经营指标方案不变，确保生产经营稳定和员工队伍的稳定。

      10月8日，中色十五冶总经理喻振贤再次来到湖北鑫力井巷公司调研，对该公司后续工作提出了指导性意见。在业务整合方面，他要求站在服务集团公司改革发展大局的高度，围绕“工程承包”主业做好顶层设计；在市场整合方面，要以市场为导向、效益为中心，在项目团队建设上下功夫，激发裂变效应，进一步优化业务布局，在分公司、项目部设置上合理布局，发挥整体优势。10月9日上午，中色十五冶召开了金采公司和湖北鑫力井巷公司整合重组专题会议，明确了整合重组后新公司发展的近期目标和中远期目标，要求机关各部门履职尽责，积极转变作风，强化各个层次的执行力，迅速抓好当前整合重组各项重点工作。目前，湖北鑫力井巷公司保持了发展的稳定，全体员工正齐心合力促发展。

      把工作执行到位、将决策贯彻到底，作风建设必须落实到问题导向、目标导向和结果导向上，必须体现到解决问题、实现目标、推动发展的实际成效上。此次并购重组成功高效完成，是中国有色集团抓党建促党风转变、抓干部促作风转变的缩影，充分体现了相关部门和企业的政治站位、大局意识、改革意识和担当意识，充分体现了广大干部职工勇于改革、攻坚克难的奋斗精神。

      惟其艰难,才更显勇毅;惟其笃行,才弥足珍贵。中国有色集团将以此次并购重组作为标杆示范和新的起点，推动集团总部继续深入践行“七要七不”，发挥好领导班子率先垂范和总部员工的带头作用，让“马上就办抓落实”成为全体干部员工的工作习惯和行为自觉，让“大抓执行力”结出更多硕果，为集团公司高质量发展注入更加强大的动力。