即日起，结合即将到来的“质量月”，本刊将以“建筑企业如何提升工程质量”为主题，邀请专家学者、标杆企业，剖析、总结当前建筑企业在强化质量管理、依靠科技创新提质增效等方面的重点环节以及焦点问题，分享在工程管理方面的实践经验，为实现安全生产、促进建筑业持续健康发展添油助力。

新时代下，中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。围绕推动高质量发展，2017年2月，国务院办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》，对规范建设市场、确保工程质量以及推进我国建筑产业向信息化、智能化、现代化建造转型，打造“中国建造”品牌提出了具体要求。

为落实国务院关于建筑企业发展的指导意见要求，笔者对如何进一步提升企业质量安全文化底蕴，全力打造精品工程，塑造企业形象品牌有以下几点思考：

建筑施工企业在工程质量管理上存在的主要问题

在以《中华人民共和国建筑法》为代表的一系列有关建筑行业的法律法规中，对建筑企业的质量管理责任都有明确的规定和具体的要求。但从目前建筑企业的工程质量管理现状上看，法律意识不强、管理体系不健全、质量责任不落实、质量标准不执行、工程实体问题多、质量事故频发等问题仍然屡见不鲜。

1.质量安全文化建设淡化，质量安全保证体系不健全。企业为追求经营指标，对劳务工不教育、不培训、不考试，劳务作业人员岗位技能无法满足要求。另外，质量问题不能闭环管理，责任追究无的放矢，在工程质量验收中弄虚作假，做表面文章掩盖质量缺陷，试验、检测资料造假不真实。为实现利益最大化，不计后果无底线的压缩成本，简化工艺流程、使用劣质材料，甚至偷工减料。

2.在物资设备供应商选择上，有些企业一味追求低价中标，导致一些质量没保证、供货能力不足的供应商采取恶意压价甚至行贿等不正当竞争手段中标。中标后，转包、违法分包、“企业挂靠”、“以包代管”现象严重。

3.在企业管理上，由于管理力量投入不足，导致无法满足施工现场质量管控要求，技术质量标准执行不严格。有些企业机械化、工厂化、信息化生产水平和工装配置标准低，无法满足施工工艺要求。

提升企业质量责任意识，打造精品工程的对策

建筑产品的质量不仅是树立企业市场形象、提升企业核心竞争力的必由之路，更是“中国建造”扬帆海外的品牌形象。因此，企业要生存发展，要“走出去”，就必须坚持以先进的企业质量安全管理文化为引领、以培养提升企业员工综合素质为根本、以健全的企业质量安全管控体系为基础、以有效的责任落实和奖惩机制为手段，从源头上抓防范、从过程上抓控制、从细节上严标准、从整体上求完美。让管理人员履职尽责、作业人员立岗守责成为企业每一名员工的日常习惯，让追求卓越、打造精品、争当“中国工匠”成为企业每一名员工的人生理想和目标追求。

要坚持不懈地开展企业质量安全文化建设。通过开展全员、全过程、全方位的企业质量安全教育，学习借鉴国内外先进建筑企业的质量管理经验、方式、方法和典型质量事故教训，全面提升企业员工的质量安全责任意识。通过学习法律法规和建筑行业工程技术质量标准和规范，全面提升企业员工的专业管理能力和作业技能，形成浓厚的企业质量管理氛围和打造精品工程的合力。

要坚持不断地强化企业质量安全体系建设。建筑企业要根据不同的项目、不同的技术标准、不同的工艺要求、不同的地理环境和不同的作业队伍，因地制宜地及时调整和修订项目质量安全保证体系，使体系中的领导组织、人员配置、工作职责、工作制度、过程管控、问题闭环、考核奖惩等能够有的放矢地落到实处，切实发挥保证体系的作用。

要坚持不断地提升企业施工生产现代化水平。在决定工程实体质量的“工艺、工法、工装、工料、工标、工人”六大要素中，人的因素是起决定性作用的。而采用大面积的机械化施工、大比例的工厂化预制、大范围的信息化控制以及BIM（建筑信息模型）技术的应用，就可以极大地弥补由于人的责任意识、工作状态、作业技能不足等而产生的一系列质量问题。通过提高企业的现代化装备水平和专业技术人才的引入，使施工生产形成完美的人机结合，在工程质量上人机互控联控。

要结合施工现场实际坚持不断优化设计方案。在工程实体质量问题上，究其问题产生的原因，多数是由于工程设计上的差、错、漏、碰或接合部处理不够严密而造成的。为此，在工程施工组织设计文件编制以及技术交底之前，应认真审核研读设计文件，开展现场核对及接合部研究，及时发现设计缺陷，切合实际地提出优化设计意见和建议，细化完善专业接合部、工序接合部、结构接合部设计，对确保工程实体质量起着至关重要的作用。

要严格执行首件试验制度解决不会干的问题。由于不同的工程项目所采用的设计标准、施工工艺、建筑材料、工装设备、地理地质条件以及施工队伍的不同，对相关的单位工程乃至分部、分项工程，按照规范要求开展首件试验，获取真实可靠的工艺、工法以及施工机械、工装型号等技术参数指导施工，特别是对采用新技术、新工艺、新材料的施工项目，严格执行首件试验制度，可以很好地解决新队伍、新人员不会干的问题。

要扎实开展样板工程引路解决干不好的问题。在项目建设过程中，要不断开展样板示范工程创建和现场观摩学习及奖优罚劣活动，不仅能使企业质量安全文化建设得以延伸，还能激发项目建设团队之间争先创优的积极性，从而解决一些施工队伍和人员干不好、工作低标准、责任意识差的问题。

要采取多种手段相结合的方式严把实体验收关。要确保全面兑现工程实体质量验收百分之百合格的质量管理目标，就必须坚持在强化设计、材料质量源头控制和过程中质量问题早发现、早整改实现问题闭环管控的基础上，突出重点、盯住关键，把验收的关口前移。根据分项、分部、单位工程的隐蔽顺序和质量验收标准要求，采取尺子量、仪器测、试验数据分析、影像记录以及无损检测和实体破检等多种方式相结合的方法，严把工序质量验收和交接关。切实做到施作一项、合格一项，努力做到“每建必精”，从而实现将每一个精致的作品奉献给社会的终极目标。