自8月下旬中国有色集团董事长、党委书记奚正平到任以来，坚持抓“关键少数”，率领集团公司领导班子率先作出“七要七不”公开承诺；抓“关键环节”，由问题切入、向短板宣战，以推进中色十五冶并购中色大冶井巷公司相关事项为抓手，在全集团迅速形成“马上就办”“大抓执行力”的浓厚氛围；抓“关键项目”，通过听取总部各部门工作汇报、深入出资企业调研，明晰工作重点，于10月12日，在京举行重点项目军令状签字仪式，与中色大冶、中色股份、中色十五冶、中色非矿、刚波夫矿业等5家出资企业签署4个重点项目的军令状；抓“关键领域”，10月27日，与中色东方、中色奥博特、中色红透山、中色迪兹瓦等4家出资企业签署科技创新军令状，集中精力加大攻关力度，抓好关键核心技术研发。通过突出重点、科学决策、狠抓落实，凝聚起集团上下心往一处想、智往一处谋、劲往一处使的强大合力。

       把重点项目决策部署落到实处

       重点项目事关重大。中色大冶40万吨高纯阴极铜项目是集团国内一次性单体投资最大的项目，中色非矿东南矿体项目是中国在非洲第一座数字化矿山，刚波夫矿业主矿体湿法炼铜项目是中刚两国企业深化合作的又一典范工程，中色股份达瑞铅锌矿项目是做强做大铅锌开发、提高铅锌矿资源开发和工程承包国际影响力的重点项目。这四大项目是集团深入贯彻落实习近平总书记三次重要指示批示精神的重要举措，是集团全力打造世界一流矿业企业的重要支撑，事关集团公司未来高质量发展。

       强化执行，重点项目抓落实重在实效。把制定决策时的目标作为标尺，衡量落实成效就有实际、具体、可操作性的指标；抓落实时常思工作重点、目标是什么，就能真正发扬钉钉子精神，把各项工作和各项目标落细落小落实。“军令状”签署之后，各出资企业闻令而动，迅速掀起咬定目标、愈战愈勇的新热潮。

       中色大冶项目建设部分片区负责人和中色十五冶合署办公，紧密协调，双方今年到目前已累计召开了5次高层协调会，加速推进项目建设，倒排工期，共排列出26项关键节点，其中建筑施工、设备安装、系统调试、熔炼炉点火投料、电解出阴极铜产品等13个里程碑节点。从9月22日起，中色大冶指挥部全体人员离家奔赴到40万吨项目“安营扎寨”，驻扎工程现场，日夜连轴转，与时间赛跑。“军令状”签署仪式后，中色大冶和中色十五冶迅速传达会议精神，对各项指标再次进行了细化分解和优化提升，振奋精神、分秒必争。目前现场地基处理基本完成，现浇混凝土桩基和预制方桩超过1000根，熔炼主厂房正在紧锣密鼓进行高层钢结构建筑框架吊装，其它子工程建设项目正加快有序推进。

       中色股份迅速召开党委（扩大）会对达瑞项目进行再部署，并坚持领导挂帅，争分夺秒推动工作落实，召开达瑞项目外部供电例会，组织统筹协调调度例会，召开项目建设及融资周例会，从各个角度、全方位推动达瑞项目建设各项工作。关于证照办理、项目融资、进度节点、风险防控等重点工作节点，由牵头领导组织责任部门和有关单位进一步细化具体措施，明确工作目标、工作安排和完成时限，每两周以书面或会议等方式进行定期通报和报告，直至工作完成销项。同时，中色股份进一步细化工期、利润率、考核、奖惩等具体指标和措施，开展重点项目军令状主题宣传，确保各项任务按期兑现。

       中色非矿由班子成员分别“领军”，突出工作重点，成立了生产系统能力提升、系统建设完善与保障、生产效率提升、安全生产管理、技术支持及质量保证、成本控制措施细化和生产保障措施落实等七个重点课题工作组，并制定了严格的奖惩措施，监察部门进行全程督办，确保压力传导到位、责任落实到位。目前，东南矿体达产达标各项工作均在紧张有序进展中。

       刚波夫矿业立即召开贯彻落实会，传达集团公司要求，动员班子成员，自觉扛起责任，明确目标，细化措施，引导全体员工树立“开工就是冲刺”意识，以时不我待的精神状态，干出“快节奏”，比出“加速度”，抓预防保安全，抓进度保工期，抓管理保合规，抓指标保质量，抓规范保廉洁，以“五抓五保”的实际行动，兑现军令状承诺。

       让科技创新赋能企业高质量发展

       奚正平董事长在听取中色东方、中色奥博特等科技企业汇报后强调，要牢记习近平总书记“创新是引领发展的第一动力”的重要指示精神，大力实施创新驱动发展战略，集中科技优势兵力，攻克困扰集团公司产业发展的重大技术难题。科技信息部闻令而动，在集团公司副总经理张晋军的指导下，全力梳理集团公司的重大技术攻关项目，并发出科技攻关军令状。军令状约定，中色东方要攻克铍铜、超导及相关钛合金产品技术难关，优化产品结构和技术指标，提高生产效率和产品竞争力；中色奥博特要以高端铜合金板带及箔材关键技术攻关为创新任务，实现关键“卡脖子”材料的进口替代；中色红透山要以铜、锌选矿技术指标优化提升为创新任务，在累年技术指标持续进步的基础再上一个新的台阶，为集团创新增效发挥示范作用；中色迪兹瓦建设项目要以科技创新促进钴回收全面达产达标为任务，实现钴产品回收率大幅提升。

       今年是“十三五”收官之年，叠加疫情影响，各项工作任务更重，挑战更大。在这样的背景下，要完成重点项目既定目标，抓落实的意义显得更加重要。各出资企业要把干劲保持下去，真正把集团公司决策部署落到实处，为开创“十四五”新局面奠定坚实基础。