为将40万吨项目打造为“精品工程、放心工程、廉洁工程”，进一步增强内部单位之间凝聚力和协同发展，11月20日晚，总承包事业部阳新弘盛项目部召开了领导班子专题民主生活会。阳新弘盛总包项目部、一分部、三分部、金通公司项目领导专家及项目纪检组成员参加了会议。

      会上，部分项目领导代表通过对项目建设、对协同的认识等客观实际检讨了自身在项目建设过程中存在的不足，同时检讨本部门、本单位在工作中面临的不足及改进措施及在EPC项目管理存在的问题提出意见和建议。与会人员敞开心扉，对自身和本部门及单位不足敢于晾晒、对EPC项目管理瓶颈敢于亮剑，并提出富有成效的建议和举措。

      总承包事业部负责人要求各参战单位充分发挥“开得动、打得响、过得硬”的企业精神，努力将40万吨项目打造为“三好工程”，为项目建设交上一份满意的答卷。

      会后，阳新弘盛总包项目部将会上提出的相关问题一一列出，明确责任人和整改时间，指定专人进行监督跟踪落实。

图为专题民主生活会现场