一是提高政治站位，高度重视疫情防控。切实将员工的生命安全作为头等大事，在防疫工作上继续持续保持“高压”作风，不得有麻痹、松懈、侥幸、懈怠的思想；二是全面减少人员出入频次和充足做好物资储备工作。各类生活、防疫、医疗物资等一律按一个半月到三个月的储量来储备；三是周密安排好春节期间的加班和休假工作，坚决打赢疫情防控阻击战，做到防疫、生产“两不误”；四是采取网格化管理方式加强人员管控；五是及时组织防疫演练，查找疏漏环节，提高员工防疫意识；六是密集排查项目人员家在河北、沈阳、黑龙江等中风险地区人员，做好稳在当地、稳定人心的工作。

       据了解，七公司在河北的两个项目部，不仅距离石家庄较近，而且业主方一些员工还有住在石家庄和邢台，或元旦期间路过两地的痕迹，项目部的防疫形势紧迫。会上，各地项目经理、书记依次报告了当地和项目上的防疫形势及采取的措施，纷纷表示将不负公司重托，坚决打赢这场防疫阻击战。

图为该公司视频会议现场