2月8日，中国十五冶总经理喻振贤、副总经理王忠俊出席阳新弘盛40万吨铜冶炼EPC项目工作总结汇报会。

       会议由工程总承包事业部负责人主持，阳新弘盛40万吨铜冶炼EPC项目工程总承包事业部、一、三分部项目负责人分别汇报了项目的进展情况、在实施过程中存在的问题、前期策划及EPC进度计划调整情况、调整后的保证措施和建议等。公司本部机关部门负责人，分别就该项目管理中存在的问题提出意见和建议。公司副总经理王忠俊要求项目部切实提高执行和督办的能力，认真总结和分析项目进度滞后的原因，并扎实做好春节前后的安全生产和疫情防控工作。

       喻振贤在讲话中，对项目部提出七点要求；一是要进一步坚定信心、统一思想，明确目标不动摇，确保项目按期完工；二是要通过全面系统分析，全面查找问题和全面反思；三是要针对问题，分级分层制定解决方案；四是要以结果为导向，充分发挥考核作用拉大差距；五是要根据项目实际，做好春节加班安排；六是要按照项目管理纲要，坚持合署办公；七是统筹疫情防控和安全生产。

      中国十五冶本部机关相关部门负责人、相关二级单位主要领导及项目人员参加会议。

图为会议现场