图为总经理喻振贤点评并讲话

图为副总经理李伟主持会议

       喻振贤对一公司科创中心项目围绕如何求“进”，二公司烟台万华项目围绕如何求“严”，三公司金属结构厂围绕如何求“实”，总承包部吕四连项目围绕如何求“变”，分别对四家单位的经验介绍一一作出点评，充分肯定他们在项目管理上的成功经验和施工技术中好的做法。他结合集团公司的“十四五”规划总体要求和公司实际，就如何干好项目，怎样提升项目管理水平提出具体要求:一是要深入学习和领会集团公司“做强工程”的战略内涵。要服务好集团公司的主业，当好协同发展的尖兵，要专心专注坚守主业全力，打造“两主两辅三新”业务组合，积极构建新发展格局，以创新为引领，以结构调整和管理提升为主线，努力向综合性品牌建筑商和矿山建设运营综合服务商转变，加快建设成为具有核心竞争力的国际化工程公司。二是要对标先进找差距，对标先进知荣辱，增强改进项目管理水平的紧迫感和责任感。要通过对标出生产力、出效益、出竞争力，以时不我待的紧迫感、机不可失的责任感，扎实有效的推动对标先进工作深入开展，着力提升项目管理水平。本部机关各部门、各二级单位必须站在这一高度来认识。三是要总结项目管理的“功和过”，更要盘点“得与失”，推动公司高质量发展。高质量发展已成为当今全社会共识，总结项目管理的“功过得失”，要在全公司找出典型问题项目进行分析，暴露问题，分析原因，制定措施，对症下药，确保全公司项目管理水平特别是项目拯救和纠偏技能得到整体提升。四是要提高综合能力，真正做到履职尽责。全体管理人员都要从思想上深刻认识到，项目和项目部是企业面对市场的窗口，只有人人将项目管理攻坚责任扛在肩上，才能实现任务“拿得下”，安全“管得住”，成本“控得好”，管理“跟得上”，品牌“树得起”，才能不愧对“中国十五冶铁军”这一响亮的品牌。五是要坚守底线，精准把握干事与干净的关系。要把握好“大”与“小”的关系，处理好“防”和“守”的关系和对待好“虚”与“实”的关系，破除“抓党建比较虚，抓经济效益才实”的错误认识。牢固树立“抓好党建是本职，抓不好党建是失职”的理念，舍得投入心力、精力，时刻保持政治清醒、政治自觉、政治定力，始终坚持“两个一以贯之”，把党的领导有机融入公司治理的各环节。

       会议以“现场+视频”的方式召开。本部机关各部门副职级以上人员，武汉、黄石地区二级单位党政主要领导，分管工程、经营、人事、安全环保、物资设备领导班子成员，在武汉、黄石地区休假的境外企业领导班子成员在武汉总部主会场参加会议；境内外二级单位党政主要领导，分管工程、经营、人事、安全环保、物资设备领导班子成员及工程、经营、人事、安全环保、物资设备部门负责人，三级单位（项目部）领导班子成员在本单位分会场参加会议。

图为四家单位作项目管理经验交流发言

图为会议现场