3月17日，中国有色集团采购及贸易业务管理提升专题现场会，以现场会+视频会的方式在中色十五冶武汉本部召开。中国有色集团总经理、党委副书记董长清出席会议并讲话，副总经理范巍主持会议。总经理助理梁博益，总法律顾问张向南出席会议。

      会议指出，随着集团公司改革发展的提速升级，一直存在短板和弱项的采购和贸易两项业务管理问题凸显。在武汉召开采购及贸易管理提升专题现场会，目的就是要让大家通过身边鲜活的案例警醒起来，清楚的认识到工作中的差距和不足，了解“病症”的严重程度，便于我们对症下药、靶向治疗。会议进一步学习领会国务院国资委党委第三巡视组对集团公司采购和贸易业务管理方面的反馈意见，再次深入安排部署集团公司党委对相关问题整改及管理提升工作，明确了贸易业务要整改、要发展、要实现质量提升的工作目标。

      会议强调，一是要统一思想，深刻认识存在的差距和不足。要清晰采购管理方面存在的差距和贸易业务方面存在的问题。要有紧迫感和使命感，直面困难和瓶颈，真正拿出提升贸易经营能力和盈利水平的“实招”“硬招”。二是要明确措施，理清巡视整改和管理提升的工作安排。在采购专项巡视整改和管理提升方面，要通过加强采购管理组织机构完善和职能建设、加强标准化业务管理体系建立、加强供应商和评标专家库的管理、加强采购的集中管理、加强对内部采购关系的管理等“五个加强”开展问题整改。在贸易专项巡视整改和管理提升方面，要戴好“紧箍咒”，杜绝违规贸易业务、强化基础管理。要探索贸易业务提升的方向和目标，拿出切实可行的时间表、路线图。立起协同机制，共享资源、相互支持，在贸易业务发展中形成凝聚力。三是狠抓落实，扎实推进各项整改措施见到实效。要在强化思想认识、提高政治站位，强化组织保障、压实主体责任，强化过程管控、坚持上下联动，强化结果导向、实现管理闭环等“四个强化”上下功夫。切实把思想和行动统一到国资委党委工作要求上来，与立足集团公司新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局结合起来，以巡视整改的新成效推动集团公司脱胎换骨、再次腾飞。坚决杜绝“把说了当做了，把做了当做好了”的形式主义，确保整改工作标准统一、落地见效。

      会议指出，当前，集团公司面临的经营管理形势错综复杂，在全球化经营、合规风险控制、国资国企改革、混合所有制等视角下，做好集团公司采购及贸易业务管理工作意义重大。各企业要坚定信心、认真落实，通过整改促提升，通过整改促发展，全面推动集团公司改革发展和党建各项工作再迈新台阶，以优异成绩庆祝建党100周年。

      会议听取了集团公司企业发展部关于采购业务整改及管理提升的工作报告、法律风控部关于贸易业务整改及管理提升的工作报告；中色十五冶、中色国贸采购板块企业代表作交流发言，中色大冶、中色国贸贸易板块企业代表作交流发言；集团企业发展部经营管理相关负责人对与会人员进行了采购业务整改及管理提升专项培训。

      集团公司企业发展部、法律风控部、工程管理部、集团纪委有关同志，中色十五冶领导班子成员、采购管理和监督部门全体人员、所属主要企业采购业务负责同志及业务骨干，中色大冶、中色国贸主要领导，采购及贸易业务分管领导，采购及贸易业务重点部门负责同志在现场参会；集团公司各级企业主要负责同志、采购及贸易业务分管领导、采购及贸易业务重点部门负责同志及业务骨干视频参会。