3月19日，国资委改革办副主任季晓刚一行到中国有色集团对国企改革三年行动落实情况进行专题调研。中国有色集团副总经理范巍参加调研并围绕集团公司深化改革三年行动进展情况作汇报。

      在听取汇报后，季晓刚副主任详细询问了集团公司董事会建设、经理层任期制和契约化、中长期激励、三项制度改革等情况，与集团公司改革办、中色大冶、中色东方、中色股份负责同志就改革落实情况及相关问题和难点进行了深入交流，解答了相关问题。他对集团公司在深化国有企业改革任务顶层设计的学习理解、宣贯工作给予充分肯定，对集团公司顺利完成深化改革三年行动方案充满信心。他表示，中国有色集团对存在问题认识清晰，提出的“推动一批改革落地”方案切实可行，要用好经理层任期制和契约化、中长期激励等各种改革手段，利用好外部专家资源，开拓思路，集中力量推动正向激励，释放改革红利。

      季晓刚副主任对集团公司改革工作提出要求：一是要深入研究经理层任期制和契约化，借鉴先进企业经验，积极向现代化企业迈进，不再停留在探索试点层面，全面实施；二是继续在人员减负上做好文章，加大力气推动三项制度改革；三是有效利用科技成果转化相关政策，助力企业实现产业化、规模化高质量发展；四是建立新视角，以分类改革思路，在用人、考核、薪酬、中长期激励等方面建立市场化经营机制，区别于传统企业管理模式，特别是已实现混合所有制的企业，要完成市场化机制转换，打造“新特区”。

      中国有色集团总经理助理梁博益、深化改革领导小组办公室成员，相关出资企业负责同志参加调研。