吴礼杰深入项目现场，详细了解项目建设进展、安全文明施工标准化、质量管理等方面的情况，在听取项目部基层党建和党史学习教育工作、项目建设、智慧化工地管理等方面的汇报后，他对项目部当前所取得的成绩表示肯定，要求项目部再接再厉，坚持党建融入生产经营，以经济效益为导向，抓实抓细安全质量管理，确保项目部按期顺利完成。

       吴礼杰对西塞山还建楼项目部提出了具体要求：一是强化党支部的政治功能，扎实推进党建融入生产经营，防止“两张皮”现象，不能把抓党务当成抓党建，党务工作围绕生产经营展开才是党建；二是扎实开展好党史学习教育，通过学习党史做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，学党史、悟思想、办实事、开新局，要落实好“我为群众办实事”实践活动，积极解决群众身边的操心事烦心事揪心事；三是加大人才培养力度，给与年轻人平台，特别要了解新员工思想动态，做好“传帮带”工作，让他们学到真本领，早日实现独当一面；四是要坚持目标导向和效益导向，优化施工组织设计，强化现场技术管理，提高项目经营效益；五是推动全面从严治党向基层延伸，做到廉洁自律，抓好警示教育，项目部领导要带头，做到公私分明，严禁内部吃请，严格落实集团公司“十不得”规定和公司“五个严禁”的要求，构建清清爽爽的同志关系和规规矩矩的上下级关系。他最后勉励项目部继续发扬“开得动，打得响，过得硬”的企业精神，展现出十五冶的风采。

       当天下午，吴礼杰还分别到三公司和阳新弘盛40万吨EPC总承包项目现场调研。在项目现场，吴礼杰察看了项目各施工区域进展情况，嘱咐总承包部负责人正确处理好安全、质量、进度的关系，加强对内部单位的协同，代表公司履行好项目建设职责，提升内部协调和服务水平。要加强对一线青年员工的培养和锻炼，抓好廉政建设，努力把项目打造成“三好工程”。在三公司，吴礼杰听取了三公司有关情况汇报，与在家的班子成员进行了座谈交流。

图为吴礼杰在阳新弘盛40万吨EPC总承包项目现场察看项目建设情况