6月7日，中国十五冶党委书记、董事长吴礼杰赴二公司调研，听取该公司党委关于上半年生产经营和党建工作情况汇报，对二公司下一步的工作提出要求。

      吴礼杰在认真听完该公司领导班子的工作汇报后，他表示，二公司自1978年进驻贵溪以来，在江西树立了良好的品牌形象，打造了过硬的队伍，为公司的改革发展党建作出了贡献，领导班子团结一心，做了大量工作，今年市场开发、生产经营、改革发展党建按公司要求稳步推进，取得了良好的效果。

      针对该公司下步工作重点，吴礼杰提出了五点要求：一是要不断加强党的建设，构建良好的政治生态。要严肃党内政治生活，包括民主集中制、民主生活会、选人用人、谈心谈话等，尤其是选人用人，是导向和风向标，否则锤炼忠诚干净担当的政治品格就落实不了，领导干部要带头，不能搞团团火火，要构建清清爽爽的同志关系、规规矩矩的上下级关系、“亲”“清”的合作方关系，形成良好的政治生态氛围。要切实抓好党建与生产经营的深度融合，杜绝“两张皮”现象，党务工作围绕生产经营展开才是党建，要发挥党员的先锋模范作用，加强对党员的考核，做实行动支部，做优创先争优项目化等载体。二是围绕公司“十四五”发展规划，思考、探索二公司未来发展定位和目标，并组织干部职工广泛讨论，形成的规划一定要在未来五年落地，不能说一套做一套。三是加大人才培养力度，拓宽用人渠道，坚持管理型、专家型两条线培养，要从人才的“选、育、用、留”等关键环节，聚焦二公司高质量发展与人才队伍建设需要，坚持需求导向，探索更加有活力的选人、用人机制，特别是新员工，要安排到大项目进行锻炼，从具体的最基础的业务工作做起，认真培养，尽快成长为业务骨干。四是要凝聚深化改革共识，改革才能出效益，是公司发展的出路、活路，也是大路，大家要形成共识，虽有阻力、困难，但不能以个人意志为转移，必须强力推进。要做好工资总额预算管理、任期制和契约化管理等改革措施的宣传，二公司要先行先试抓好落实。五是要合规经营，尤其要处理好质量与规模的关系，保持底线。“合规”是企业发展的基础，要从源头抓起，既要适应市场又要重视合规经营。要将合规经营融入日常工作方法论中，不能有“别人能干，我们怎么不能干”的错误思想，要保持定力，合规是前提。三个区分开来不会保护违规，领导干部对制度的破坏性是最强的，要带头遵纪守法，制度执行不下去，要反思是不是领导干部自身的问题。领导干部要对“国之大者”做到心中有数，加强政治学习，对习近平总书记的重要讲话落到具体的工作上和行动上。

      调研期间，吴礼杰还深入该公司金属结构厂、贵溪地区在建项目，实地察看施工进度、质量及安全等方面的情况，对各项目现场作详细了解并提出要求，特别强调要抓好安全生产，保护职工生命安全。

      中国十五冶本部相关部门负责人、二公司主要负责人参加调研。

听取工作汇报