6月21日至22日，公司党委书记、董事长吴礼杰赴华东公司调研，听取该公司上半年改革发展党建工作汇报，并提出具体要求。

吴礼杰在听完汇报后，充分肯定该公司深耕铜陵市场并不断拓展业务所作出的努力，特别是与铜陵有色等单位建立了良好的合作关系，为公司巩固冶金市场作出了积极贡献，虽然近几年发展遇到了困难，但总体保持了稳定，实属不易，希望华东公司树立信心，学史力行，抓住机遇，实现发展上的新突破。针对华东公司下一步发展，吴礼杰提出了五点要求：一是要结合公司“十四五”发展规划找准定位，以市场开发为龙头，推动区域化市场开发工作，在保持冶炼等传统优势基础上，探索新型市场，调整业务结构，辐射周边区域，不断适应市场竞争的需要；二是要抓好项目管理，把契约化和任期制贯彻落实到基层，构建有效的责权利体系，严控成本，开源节流，要选好、培养项目经理，提升项目管理水平，这是项目成功的关键，尤其在华东公司经营困难的情况下，更应该注重成本管理，坚持效益导向；三是要加强人才培养，优秀的人才必须在一线培养、一线历练、一线墩苗，特别是新员工，要多给予平台和机会，从最基本的看图、钢筋下料、提材料计划、计算工程量等基础工作做起，并为他们做好职业生涯规划，落实培养“双通道”，尽快成长成才；四是要扎实开展好党史学习教育，领导班子要带头学习，带头开展“我为群众办实事”实践活动，规定动作要到位，自选动作要体现特色，通过学党史，着重解决企业发展问题，努力开新局；五是要全面从严治党，加强党风廉政建设，坚持长管长严，领导班子要严格落实党风廉政建设责任制，履行好“一岗双责”，严格执行中央“八项规定”及其实施细则精神，严禁内部吃请，严禁与管理对象打牌娱乐，正常的商务接待严格执行规定，班子成员之间要相互提醒、相互监督，避免在小事小节上出现问题。

调研期间，吴礼杰还深入该公司金池项目部，实地察看项目生产经营党建及安全管理工作情况，对项目部在成本意识、风险意识、过程管理意识等方面所做的工作给予了充分肯定，要求项目部高度重视安全管理，落实好公司“七一”前后安全环保工作专题会议精神及安全管理制度，排查安全隐患，落实保障措施，做好个人防护，加强安全监管，确保安全稳定。他强调，项目部职工大部分是80后、90后，是公司发展的后备力量，要从专业技术学起，从最基础的工作做起，培养良好的工作、生活习惯，争做十五冶的接班人。他希望项目部党支部多做暖人心、聚人心的工作，发挥组织优势，关注员工思想动态，主动化解员工情绪，创造良好的工作生活环境。

中国十五冶本部相关部门负责人、华东公司主要负责人陪同调研。

图为吴礼杰（左一）检查该公司金池项目施工现场