8月3日，公司在阳新弘盛EPC总承包项目部召开二季度生产调度会，总部机关部门、黄石地区二级单位主要负责人及相关人员在现场参加会议，省外二级单位及海外单位相关人员语音连线参加会。公司副总经理李伟出席会议并讲话。他强调，各单位要确保安全第一，统筹推进疫情防控和生产经营工作，做好项目管控，切实提高项目效益。

      会上，总部机关部门通报了二季度系统工作完成情况、存在问题及三季度重点工作计划。各二级单位汇报了项目重要工作完成情况及下一步工作安排。李伟强调，一是要做好在建项目的生产运营工作，保证按时竣工交接；二是要注重项目绩效管理，把握好进度、成本与绩效的关系，提高项目生产效率；三是要识别、评估、处理好项目潜在风险，制定相应措施，逐步建立项目风险管理体系，为公司建立风险管控体系奠定基础；四是要打造企业级标准化工地、项目、工程，评选标杆式项目，以便对标学习；五是加强项目过程管理，实事求是，科学管控，精准把控，管理到位，确保项目受控状态；六是各单位要建立矩阵式管理模式，提高管理效率；七是各部门要制定相关政策，完善工作方式方法，对接项目，保证相应措施高效持久，更好地为项目服务；八是严格落实竣工结算资料整理、清点工作，关注设计管理、人力资源、干部内部交流等问题。

       据悉，与会人员在会前现场观摩了阳新弘盛项目施工现场。

图为参会人员在观摩阳新弘盛项目现场