8月11日，公司在阳新弘盛项目部签订40万吨项目新工期目标“军令状”。公司副总经理李伟见证“军令状”签订仪式，工程管理部负责人、总承包部、一、三公司、金通公司总经理和项目经理共同签订“军令状”，全力确保40万吨EPC总承包项目按期实现新的工期目标任务，

      本次“军令状”设定新工期目标中力争目标为确保目标，高质量完成2022年电解槽3月20日通电、熔炼炉5月1日投料的节点目标。工程管理部负责人主持“军令状”签订仪式并介绍军令状内容。李伟要求各单位高度重视工期问题，要加大生产要素的投入，总包部要牵头发挥作用，各单位配合、精诚合作，工期考核要对分包队进行交底，要分包队进行表态。做好常态化疫情防控管理工作，同时确保现场安全文明施工迈上一个新的台阶。

      据悉，本次军令状有三大目标任务：一是保安全。严格遵守《阳新弘盛项目安全生产“十大禁令”》，严格执行“四级”检查制度，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为，扎实落实“人人都是安全员”和“一岗双责”管理制度，确保项目不发生较大安全事故。二是保质量。严格执行项目质量管理体系和“三检”制度，坚持施工现场“挂牌制”和“样板制”，扎实落实技术交底制度，加强资料与进度同步，加强事前和事中控制，确保项目不发生较大质量事故。三是保工期。阳新弘盛项目一分部12个单位工程37个节点、三分部9个单位工程10个节点、总包专业分包16个单位工程16个节点必须按照计划完成施工任务，确保2022年3月20日电解槽通电、2022年3月20日熔炼炉点火、2022年5月1日熔炼炉投料。

      同时，“军令状”还设定了奖惩措施，按照正向激励方案对生产先进人物进行表彰和对项目管理人员进行奖励。按照合同条款不能按期完成的对相应单位进行处罚。同时对各相关二级单位主要领导、项目经理和项目建设主要管理团队成员实行连带责任制。“军令状”进一步明确了阳新弘盛项目一、三分部关键工序单位工程施工的具体节点目标。

图为签订“军令状”会议现场