12月17日，公司经营、财务、物资和人事系统2021年度年报及2022年度预算编制会在武汉总部召开。公司党委书记、董事长吴礼杰出席会议并讲话，总经理喻振贤视频出席并对工作进行总结、部署。总会计师关强出席、副总经理蒋雷主持会议。

      吴礼杰强调，2022年是公司全面实施“十四五”发展规划，加快构建新发展格局，推动各项事业平稳发展，朝着建设成为“具有核心竞争力的国际化工程公司”愿景坚定迈进的关键之年，既需要产业发展不断提档升级，在改革创新中破局开路，也需要不断完善管控模式，以实施全面预算管理为手段，加强预算的刚性约束，促进管理提升。公司上下必须提高站位，充分认识实施全面预算管理的重要意义，自觉夯实和做好全面预算管理的思想和能力基础。

      吴礼杰要求，公司各单位各部门要统筹兼顾，夯实经济质量，确保年度目标完成。要重视会计基础工作，加强财务决算工作的部门协同，高质量完成年度决算工作，切实提高公司的经营韧性和质量。要通过财务精细化管理为预算执行情况的分析奠定基础，为企业标准化成本的建立提供依据，为经营层的决策提供坚实保障，为公司高质量发展作出新的更大贡献，以优异的成绩迎接党的二十大的召开。

      会上，喻振贤作《统一思想  凝聚共识  稳健经营，为推动公司高质量发展而努力奋斗》的讲话。他指出，在公司党委的正确领导下，在各业务部门和各级单位的全力协同下，公司顺利完成了2020年度的财务决算和2021年度全面预算工作，工作的时效性和工作质量较以往有所提升，特别是财务决算工作提升明显，得到集团公司和外部审计机构的肯定。

       关于对2021年度财务决算和2022年度全面预算工作，喻振贤要求。 

       一是要清理思路，提高认识。 公司各级单位、各业务部门，要切实加强组织领导，认真贯彻落实国资委、集团公司和公司本次会议要求，认真总结管理经验，研究制定本单位的工作方案，明确管理责任和编制要求，层层落实责任。要加强内部协同，各业务部门间要合理分工协作，保证数据真实准确完整，各项指标口径衔接一致。要全面开展业务培训工作，确保全员参与，应知尽知，应会尽会，全面按时完成相关工作。

      二是要合理安排，精心准备。公司各资产管理主责部门，要牵头制定年度盘点工作计划，深入现场全面盘点，确保工作质量。对于长期闲置的资产在盘点中要给予特别关注。要全面开展资产减值测试工作，特别是对于应收账款、合同资产等，要更加充分的预估损失风险，做好新旧准则的衔接工作。对于已明确发生损失需要进行财务核销的资产，必须严格履行内部决策和上报审批程序，确保处置合规合法。要及时完成对账工作，责任部门和责任人要对对账结果书面确认。要作好“两节”资金收支计划安排，为保障农民工工资及时足额支付和清欠工作做好准备。要全面核查收入成本确认和归集情况，确保成本费用完整。要对收入的确认原则和金额进行全面核查，进一步压实经营成果。要迅速完成预审问题整改工作，对确实存在的问题要迅速完成整改，确保最终工作成果质量。

      三是要加强审核，严肃考核。公司今年的决算审核将继续采取现场会审的方式，由公司相关部门组织精干力量组成审核小组，按管理职责划分审核内容，制定审核标准和评分细则。各单位由总会计师带队按时进场送审，考评结果将在全公司进行通报。

      四是要围绕目标，做好预算。 公司各级单位、各业务部门要围绕推动更高质量发展，着力做好明年预算安排和经营计划预案，推进提质增效，着力实现质量效益共赢。要围绕优化功能作用，着力促进预算管理水平不断提升。要在完善管理架构上、发挥资源配置、强化预算执行和优化预算编制上下功夫，以高质量的全面预算与经营计划管理推动公司高质量发展。

      蒋雷就贯彻落实会议精神，扎实做好2021年年终决算及2022年度预算编制工作，提出会议“精神要传达到位、各项工作要落实到位、落实情况要督查到位”的工作要求。

图为会议现场