自复工以来，七公司内蒙旭阳中燃项目多措并举力争实现5月30日项目投产目标。

      据悉，该项目工期紧、任务重，业主要求必须按期投产。该公司行政负责人近日奔赴项目部，第一时间与项目经理深入施工现场，了解现场具体施工进度情况后，他要求项目部根据剩余工程量及工期倒排工期计划，测算确保工期目标实现所需的劳动力资源。该项目部召开施工进度计划讨论会。会上，该公司行政负责人对该项目部领导班子提出要求：一是要找到关键施工线路、明确关键节点、理清项目难点，过程中重点监控关键线路、确保关键节点、及时解决项目难点，确保施工进度计划顺利实施；二是要排出各工种有序分布流程图，根据施工进度计划动态调整各工种的人数，做到各工种、各工序有机衔接，确保现场流水施工，避免窝工浪费施工成本；三是要算大账，工期是项目最大的成本，施工过程中避免算小账，要重点落实进度计划，确保施工工期，才是最大的节约成本；四是项目领导班子要讲政治、讲担当，层层压实责任，主动作为，及时发现问题和解决问题，严格执行进度计划，全力以赴确保项目目标实现。

      该公司行政负责人与项目部全体管理人员及各施工队负责人召开形势任务分析会。要求项目部以小节点保大目标，加快复工进度，迅速掀起大干快上高潮。