4月1日，公司总经理喻振贤主持召开40万吨铜项目“决战70天再动员再鼓劲”工作部署会。集团公司工程管理部处长方文峰出席会议并讲话，公司总部机关部门负责人，总承包部、一、三公司、金通公司主要负责人及阳新弘盛项目相关人员参加会议。

      会议通报项目2022年3月考核节点完成情况，对项目熔炼炉5.1点火、6.12投料的工作目标进行部署，各相关单位行政负责人就工作落实，作出具体安排。

喻振贤指出，公司这次召开“决战70天再动员再鼓劲”大会，目的就是确保项目建设“后墙不倒”，为集团公司、业主和当地政府交上一份合格的答卷。

      喻振贤就下步工程建设重点要以“两大目标为导向，以解决难点堵点为重点，以抓工作目标实现推动项目建设节点完成为抓手，确保项目目标顺利实现”，提出了6个方面的任务和19项需要每天检查落实的问题。

喻振贤强调，各参建单位一是要坚定信心、克服困难、全力推进项目建设；二是要抓住重点难点堵点，统筹安排、分兵把守，做到各负其责、各尽其职，用实际行动全力确保工期目标后墙不倒。 三是要坚决贯彻“三好工程”要求，紧抓安全与质量不放松，在保证安全和质量的前提下实现项目进度目标。

      喻振贤要求，阳新弘盛项目各单位要进一步统一思想、统一认识、树立“一家人、一盘棋、一个目标”的思想，增强大局意识和整体意识，增强主人翁意识，以“5.1点火”和“6.12投料”为共同出发点，工作中主动思考、主动作为、统筹谋划，主动配合协助，做到相互理解、相互包容、相互支持，形成“心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳”的强大干事创业的合力。按期完成40万吨项目第一阶段新目标，用实际行动展示中国十五冶人的铁军精神和风采。

      方文峰在讲话中指出，中国十五冶首次做这么大的EPC项目，同时受雨季和疫情的叠加影响，一路走来艰难而艰辛，项目能达到现在的进展实属不易，尤其是喻振贤去年10月份进驻现场以来，精心组织和合理部署，通过夜以继日的对设计、设备材料采购和施工的一遍遍梳理，项目的施工组织和建设进度都有了极大提高。他希望各参战单位再接再厉，确保项目目标如期实现。

        图为会议现场