5月11-12日，公司总经理喻振贤一行赴沈阳设计院调研，听取该院关于生产经营情况汇报，对该院落实公司“十四五”发展规划提出要求。

      11日下午到沈阳后，喻振贤一行立即赶赴该院，听取了该院2021年度及2022年1季度生产经营工作情况的汇报，12日上午召开了部门负责人座谈会。

      在充分听取该院员工对落实公司“十四五”发展规划、高质量发展设计咨询业务、深化“三项制度”改革等问题的意见建议后，喻振贤充分肯定了该院2021年度取得的成绩。他表示，自加入公司后设计院班子成员团结一心，做了大量工作，员工精神面貌有了极大改善，海外项目、科研项目有序推进，经营业绩、企业利润、员工收入得到了大幅提升。

      针对该院下步工作重点，喻振贤从发展、融合、防疫等方面提出了具体要求。一是思想观念要转变，要围绕高质量发展大课题，改变消极负面的思维，克服“差不多”和“等靠要”思想，主动作为、主动担当，明确目标、保持定力，坚定不移地把企业发展好；二是业务方向要转变，要牢牢把握好国内国外大环境及冶金行业形势的变化，把“双甲”优势与科研课题充分融合，在科研成果转化上下功夫，在BIM技术应用方面下功夫，在智能化、数字化方面下功夫，在冶金行业环保、技术改造升级方面下功夫，要逐渐完成由小而好向大而专的转变，打造专业化、差异化品牌；三是经营机制要转变，要充分认识三项制度改革是核心，制定政策、执行政策充分体现公开、公平、公正，要维护员工利益，充分体现多劳多得的原则，避免高水平“大锅饭”；四是用人方式要转变，要做到用好现有人员和新进人员相结合、聘用专家和实际项目相结合、施工人员和设计人员交流学习相结合、短期过渡方法和长效机制相结合；五是落实好疫情防控工作，要坚决执行当地、集团和公司各项防疫政策要求，确保实现“零感染”。

      喻振贤在调研期间，还与中国有色集团沈阳矿业投资有限公司主要领导就相关项目的环保改造等事宜，进行了深入交流。公司本部相关部门负责人，三公司及总承包事业部主要负责人参加了调研。

图 | 会议现场