8月18日，公司在武汉总部召开2022年年中工作会暨安全环保工作会。这次会议的中心任务是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻集团公司年中工作会精神，认真总结上半年的工作成绩，精心部署下半年的工作任务。会议形成了“坚定信心  迎难而上 为完成全年目标任务努力奋斗”的共识。

据悉，上半年，公司在生产经营方面实现净利润、经济增加值、营收利润率、全员劳动生产率等指标同比明显增长，达到“时间过半、完成任务过半”目标。其中，净利润占年度目标值的54.69%；经济增加值占年度目标值的67.65%；营业收入利润高于年度目标值2.17个百分点；全员劳动生产率占年度目标值的50.25%；完成营业额占年度目标值的43.86%，同比有所增长。在安全环保管理方面，上半年，该公司以习近平生态文明思想、安全生产重要论述和高质量发展重要论述为指导，认真贯彻党和国家、上级公司关于安全环保工作的各项部署，围绕“安全生产提升年”、“中央生态环保督察整改攻坚年”、“专项整治三年行动收官年”的总要求，将“严抓问题整改”作为重中之重，积极应对新冠肺炎疫情冲击带来的挑战，持续强化责任、防控风险、优化管理、夯实基础，安全环保工作取得了积极成效。

会议指出，下半年经营业绩和安全环保工作的完成情况对实现全年目标至关重要，在今年只剩下不到五个月时间的情况下，公司上下要铆足干劲，以三季度弥补上半年欠账、四季度全面冲刺的奋进姿态，进一步聚焦稳增长工作要求，紧扣发展目标，善解发展难题，确保把一批“跳一跳、够得到”的目标实现，努力把一批看似“不可能、不现实”的事办成，力争完成全年各项任务，为“十四五”后三年发展跃升期奠定坚实基础。
针对下半年的中心工作，会议要求：

一是要坚决完成全年稳增长目标任务。要加大市场攻坚力度，努力实现重大突破。要强化项目监控，切实提升履约能力。要全力推动达产增收，做大稳增长基础。要认真落实稳增长政策，分享政策红利；

二是要积极开展提质增效专项行动 。要加强成本费用管控，牢固树立“过紧日子”思想。要强化资金管理，提高财务管理水平。要加强供应链管理，增强集采管理能力；

三是要深入推进科技创新，打造核心竞争力。要全面落实集团和公司科技大会精神，全力抓好技术开发与应用，加快推进数字化转型。为管理和决策提供有效支撑；

四是要坚持底线思维，积极防范化解重大风险。要抓实抓细疫情防控工作，全力以赴抓好安全环保，统筹抓好各类风险防控，提升人防、技防、物防水平，确保境外中方人员安全；

五是要持续深化改革，提升发展活力效率。要抓好三年改革行动高质量收官，抓好重大改革任务落地。要做好对标一流管理提升评估深化，主动对接集团战略意图及导向，确保公司战略更加完善、发展更加聚焦、措施更加有力；

六是要切实转变作风抓落实，为高质量发展提供坚强保障。各级领导要带头抓落实，两级公司机关要马上就办抓落实，基层单位要高度自觉抓落实，从点滴做起，实行精细化操作，确保工作落实到位。

会议指出，在安全环保方面，下半年是该公司生产经营的关键期，也是抓安全生产工作重点时期。各级安全管理人员将慎终如始，切实按照“理直气壮、标本兼治、从严从实、责任到人、守住底线”的工作要求，站在讲政治、讲大局、讲发展的高度，加强安全环保管理体系和监管能力建设，不断完善安全生产条件，提升安全环保基础管理，谱写公司安全发展、绿色发展的新篇章。

会议号召，该公司全体干部员工要紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终保持时不我待的干劲、敢为人先的闯劲和一抓到底的韧劲，指标一个一个落实、项目一个一个推进、难题一个一个破解，努力完成全年各项目标任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

该公司全体班子成员、安全总监，本部部门副职及以上管理人员；湖北地区二级单位党政主要领导、安全总监，安全环保部门负责人在主会场参会。国内外二级单位领导班子成员、安全总监，机关各部门负责人，项目部领导班子成员视频参加会议。

图为会议现场