9月14日上午，中国十五冶党委举办理论学习中心组第二次专题读书班，持续深入学习《习近平谈治国理政》第四卷，公司党委书记吴礼杰主持会议，公司领导班子成员、安全总监，本部机关相关部门负责人参加了会议。

      读书班上，公司领导班子成员分别领学了《习近平谈治国理政》第四卷的相关章节内容并作了研讨交流，总经理喻振贤进行了中心发言，就在公司前改革发展党建工作中贯彻落实《习近平谈治国理政》第四卷，喻振贤指出：

      一是要进一步解放思想，着力解决市场瓶颈。中国经济现已进入发展新常态，面对建筑行业新形势，构建运行顺畅的市场开发体系、提升自身市场开发能力，是公司当前和今后一定时期内要解决的重要课题。首先要充分发挥总部、二级单位（区域公司）和项目部三级组织机构市场开发的作用，做到三者各司其职、通力协作，形成一条开发线路，形成1+1+1＞3的开发效果。其次要选好开拓市场的方式。激活现有市场开发体系的活力，围绕是纵向进行区域深耕还是横向不断开拓新市场、是优势领域的深耕还是其他行业的拓展、是重国内轻国外还是相互协同齐头并进，要坚持从自身实际出发，因势而动、顺势而为，上下共同努力，充分发挥团队的智慧、企业的优势和央企的优势，突破市场瓶颈。再次要把提升自身硬实力作为市场开拓的保障。战略和战术都定好了，还要有良好的执行力，而执行的根本前提就是自身实力的提升。要建立完善的市场人员的人才库，充分掌握企业现有的人员储备情况，作为“人尽其才”的基础准备工作。要建立有效的业绩认定原则，做到奖罚有度，充分调动人员的积极性。要加强大商务培训体系的针对性和实用性，强化对市场人员培养的重视程度，锻造一支属于公司自己的优质市场队伍。同时，在基层的营销网络织好以后，需要进一步强化高端对接的能力。

      二是要强化合规经营，防范各类经营风险。面对错综复杂的市场环境和严峻的风控形势，国内项目风险日益凸现，国外项目风险在进一步累积。要保持高度警惕，若不及时处置，将面对不可估量的严重损失。要始终坚持以主动合规思想统领全局、以主动合规意识贯穿始终、以主动合规目标指引方向，深入推进合规文化建设、优化管理架构、健全制度体系等，持续提升主动合规管理能力，形成“内控有制度、部门有制约、岗位有职责、操作有程序、过程有监督、风险有监测、工作有评价、责任有追究”的良好工作格局。对于吃不准、看不清、无法决策的事项，要提出建议方案及时请示上级寻求支持。要通过塑造主动合规文化，引领合规经营管理，推动公司高质量发展。

      三是要注重发展动力，保证企业持续发展。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。抓住了创新，就抓住了牵动经济社会发展全局的牛鼻子。发展动力决定发展速度、效能和可持续性。市场竞争、国际竞争新优势也越来越体现在创新能力上。作为一个有着近70年历史的老国有企业，要着力解决动力问题。其一要通过国有企业深化改革三年行动，持续深化“三项制度”改革，持续改进管理制度和业务流程，深入推行契约化和任期制管理，进一步完善市场化用工机制，加大管理干部选用和退出力度，完善工资绩效联动、项目经营业绩考核兑现等激励与约束机制，进一步激发公司发展的内生动力。其二加强对集团公司建筑工程板块“十四五”规划的学习理解，落实好集团公司赋予十五冶工程板块的“123”战略（“做强工程”、“两条主线”、“三种能力”），积极践行国家“双循环”发展战略，充分利用“两个市场”、“两种资源”，围绕“立足有色，跳出有色”、“巩固海外，拓展国内”来实现高质量发展。其三是要加强新技术、新材料、新工艺、新工法的研发与应用，培育和提高企业的核心竞争力。

      四是要加快人才培养，确保企业稳定发展。要注重人才的选用。企业间的竞争实质上是人与人的竞争，其中的核心和重点就是看谁更能有效地激发人的积极性、创造性。企业的核心竞争力中最重要、最核心的是人才的竞争力。公司人才工作会议已经对人才强企做出了全面部署，要对标国内外先进企业，全面落实人才强企战略，要分解细化、加速推动、全面实施。要进一步拓宽选人用人的渠道。在加大内部人才选拔培养力度、盘活内部资源的同时，加大面向社会人才招揽的力度，人力资源部门，以及各部门负责人，要主动对接市场，不断扩大“朋友圈”，建立外部目标人才库。用好人才政策，既要敢招、敢用，也敢辞、善辞。要严格把握选人用人的标准。在总部部门负责人、二级单位负责人等关键性岗位人才，特别是主要负责人的选用上，要解决能力和素质问题，一定要坚持标准、严格把关，要动态调整，不能搞低水平的内循环、无奈的降格以求。要夯实人力资源管理的基础。三项制度改革中“三能”建设关键是做到能上能下、能进能出，特别是破解“下”和“出”的难题。各级领导要保持定力、坚定信心，各相关部门要做实岗位评价、人才评价、业绩考核、职级管理等基础性管理工作，通过真正建立“三能”常态化机制化，推动“三能”落到实处、见到实效。要加强人力资源队伍的自身建设。公司人力资源系统要要秉持“支持企业战略、帮助员工成长”的宗旨，强化市场意识，提高专业性，增进对人才市场竞争理念、规律、动态、工具，以及相关政策的深刻认识和把握；与此同时，还要加深对企业发展战略和经营管理工作的理解，加强专业锻炼、实践历练，胸怀企业、开拓视野，做到把人选好、选好人。要强化人才激励机制。在高层次人才引进、留住问题上，薪酬激励是难点，既要考虑薪酬总量，包括调控政策、支付能力问题，还要考虑横向与纵向的内部平衡问题。一方面薪酬管理工作的开展必须遵循市场规律。要根据企业战略需要和发展阶段，通过薪酬和业绩双对标，确定企业在人才市场的薪酬竞争策略。我们是有着国家队定位的央企，但目前仍处于爬坡过坎阶段，薪酬标准的确定不能给“零点值”，也确实很难给出“顶点值”，可以采取“总体跟随”策略（比如50分位值）,在关键岗位、稀缺人才的薪酬标准问题上，应该有“不排除局部领跑”的意识和魄力。如果连“跟随策略”都谈不上，不但延揽不到业内最顶尖人才，就连稍好些却并不稀缺的人才都延揽不到。另一方面要依法合规。薪酬调控政策很严，“红线”不能踩，不能硬来、蛮干，但要基于自身实际，千方百计争取，放下身段、走出去，靠良好的沟通汇报机制，把市场导向与国资监管要求有机结合起来，同时，要把握机遇，一旦有机会快跑绝不“踱方步”，把政策用好用足。

      在如何带头学好用好《习近平谈治国理政》第四卷上，喻振贤强调：一是要把握定位，志存高远。要切实担负起新时代集团公司赋予我们的职责，发挥服务集团战略的重要力量，成为集团公司“资源报国”的重要支持力量，同时，也要结合公司特点，发挥优势，做强做优做出特色，真正成为具有核心竞争力的国际化工程公司，真正成为国家在经济领域参与市场竞争的国家队、主力军，这是我们应有的“初心”与“使命”。二要强化战略引领，做到脚踏实地。崇高的职责使命要通过务实的战略来体现、通过系统的规划去实施。战略是方向、是目标、是路径，也是资源配置、体制机制安排的总纲领。2021年公司在集团“1+4”发展战略的指引下，编制了公司“十四五”规划，明确了公司发展的方向和重点任务，这个战略很好。过去的一年，公司改革发展党建工作也都取得了很大进展；但是，在战略与规划的分解、落地方面，工作推进力度不够。一是部分配套的职能子战略、业务子战略和二级单位的子战略规划不够实，与公司总体战略、规划街接性不强，有的二级单位对自身在公司范围内、业务板块内的定位还不够清晰，务必进行完善，让各子规划更具体、更有针对性和可操作性。二是部分重点任务缺少时间表、路线图。集团公司去年提出的“业务板块化、板块平台化、平台资本化”的思路，是一个非常重要的战略性举措，务必对各业务板块的发展进行统筹优化，实现内部资源整合，进而推动公司在管控体制上、在战略协同上、在资源配置上、在专业化运营上迈上一个大台阶。只争朝夕的时间已经过去一年，规划实施的具体计划，包括业务布局规划调整、组织架构调整未见成果，务必尽早安排行动。三是随着环境的快速变化，规划落实还需要强化，规划的滚动调整机制，规划与考核的衔接，还需要进一步完善。“初心”和“使命”没有战略规划保证一定是空的，有规划不落地也没用。在推动公司规划的落实上，公司上下既要志存高远，又要脚踏实地。