7月6日，中国十五冶2018年年中工作会在武汉总部召开，中国十五冶领导、机关各部门负责人，境内各出资企业、直属单位党政主要领导，境外单位在国内的领导，武汉、黄石地区各单位副职领导参加会议。总部机关、武汉地区各单位科级领导（含低职高聘）干部列席会议。

会议的主要任务是：梳理总结上半年工作完成情况和取得的成效，分析存在的困难和问题，研究部署下半年的重要工作，动员全公司上下正视问题，解放思想，攻坚克难，真抓实干，为确保完成今年各项目标任务努力奋斗。

中国十五冶党委书记覃荆文主持会议并传达了中国有色集团副总经理、中国十五冶董事长严弟勇同志的重要指示精神：一是认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想；二是坚持发展是硬道理；三是提高政治站位，增强大局意识；四是加强形势研判，加强趋势分析，把握发展大势；五是要聚焦重点工作，落实工作措施，突破发展困局；六是要立足长远发展，夯实发展基础，增强发展后劲；七是要牢固树立科学发展观，实现安全发展、绿色发展；八是加强对外宣传，进一步做强品牌形象。

中国十五冶总经理喻振贤作题为《正视问题 解放思想 攻坚克难 为完成今年各项目标任务努力奋斗》工作报告。喻振贤在报告中全面总结了中国十五冶上半年工作情况。上半年，公司深入贯彻落实党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持稳中求进总基调，认真按照中国十五冶年度工作会议部署，着力调结构、抓管理、促改革、惠民生，公司总体保持平稳发展态势。全公司新签合同值同比增长28.11%；完成营业额同比增长5.11%；实现利润同比增长20.30%。创省部级优质工程2项，申报国优工程2项、部优7项；获得实用新型专利3项、发明专利2项。

喻振贤深入分析了公司面临的发展形势和存在的不足，要求各单位下半年要按照中国十五冶的部署安排，立足现实、居安思危，清醒认识当前存在的问题和困难，加强形势研判，主动同年度目标要求对标，坚定信心、下定决心，统一思想，凝聚共识，切实增强责任担当和进取精神，狠抓年度目标任务落实。一是解放思想，不断开辟发展实践的新境界。要在提质增效、推动产业结构协调发展，打造国内国外两个市场“双引擎”，抓住用好“一带一路”机遇，围绕投资带动转型、融资带动规模布局和创新产业链，提振干部干事创业精气神等方面解放思想。二是多点突破，全力抓好市场开发工作。要加大信息捕捉力度，努力扩大有效信息量；紧跟市场变化，着力推进结构转型；眼睛向外，积极实施“走出去”战略。三是加强监控，着力提升项目履约能力。要狠抓重点项目施工组织管理，以现场保市场；加强前后方协同，确保项目运营整体受控；以内部评优为抓手，强化安全质量工作；以新承接的房建住宅项目作试点，探索建立企业的项目管理标准。四是统筹兼顾，努力提高经济运行质量。要加快办理项目交工和结算，加大应收账款清收力度，抓紧处置重大风险事项，切实做好亏损企业治理工作。五是着眼长远，抓好规划编制工作。要开展专项课题研究，坚持改革创新，开门搞规划。六是从严治党，切实加强干部队伍建设。要扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，进一步加强干部队伍建设，强化责任担当，鼓励干事创业。

上午会议结束后，参会人员就喻振贤总经理所作的工作报告进行了分组讨论，大家围绕工作报告对下半年工作的六项部署安排，结合上半年工作中存在的差距和问题，积极建言献策，提出建设性的意见和措施。

下午，覃荆文作题为《凝聚精神力量 坚持问题导向 落实发展举措 为推动中国十五冶稳定健康持续发展而努力奋斗》总结讲话，结合当前正在开展的“三个怎么”解放思想、实事求是大讨论提出三点意见：一是准确把握中国十五冶的精神与时代价值。历代十五冶人是中国十五冶的创造者，“开得动、打得响、过得硬”是中国十五冶精神的鲜明特征和时代价值，要进一步挖掘十五冶人的优良传统和作风、十五冶的先进企业文化和精神并赋予时代价值。二是深刻反思中国十五冶的问题与病症根源。企业经过数十年、发展到一定规模之后，在企业管理机制和管理职能等诸方面，不知不觉地滋生出阻滞企业继续发展的种种危机，使企业逐步走向倒退甚至衰败，专家学者称之为“慢性综合病症”，整治企业“慢性综合病症”是一个系统工程，中国十五冶总部和二级公司要角色清晰、分工明确，分别做好4件事：中国十五冶是大脑神经中枢系统，必须集中精力做好战略定向、选用良将、制度护航、业绩考量；二级工程公司是四肢关节，必须做好党建领航、队伍建强、执行规章、绩效保障。三是坚定坚守中国十五冶的梦想与发展定力。“打造百年老店”是历代十五冶人的梦想，“实现稳定健康持续发展”是当代十五冶人的历史担当。公司全体干部职工要以更大的力度、更实的措施，推动战略定向和战略落地、推动制度建设和制度创新、推动市场开发和市场创新、推动管理提升和管理创新、推动班子建设和队伍建设、推动绩效管理和绩效提升、推动党建工作和文化建设。