为深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，5月30日至31日，中国有色集团党委书记、董事长奚正平深入出资企业中色东方基层一线领题调研并作主题教育督导，中国有色集团党委委员、副总经理范巍陪同调研。围绕落实习近平总书记对中国有色集团三次重要指示批示精神、提高核心竞争力和增强核心功能这个课题，坚持问题导向，采取“四不两直”方式，通过实地观察、访谈调查、会议调查、典型调查等方式，深入研究所、实验室、生产车间等基层一线，摸准情况、吃透问题，问计于职工、问计于实践，探究创建世界一流专精特新示范企业的办法举措，努力推动解决一批发展所需、改革所急、基层所盼的实际问题，真正把调研成果转化为服务国家战略、厚植集团创新力的实际行动。
聚焦“改革”问题“跟踪式”调研，把调研成果转化为加快改革攻坚的实际行动
针对深化改革三年行动现场推进会两年来、企业改革进入“深水区”后遇到的新情况，奚正平书记现场走访了中色东方领办创办企业——东方制造公司、员工持股企业东方超导公司等一线单位，并组织召开中色东方改革发展座谈会。奚正平书记每到一处都仔细询问改革进展情况，与干部职工面对面交流，心贴心共鸣，听取意见建议。
在东方智造公司，奚正平书记详细了解了难熔金属的3D打印工艺、市场前景、经营情况等，并观看了3D打印的过程。当了解到该公司涉及五大战略性新兴产业中生物健康和航空航天两个领域，公司团队平均年龄32岁，特别是自改为领办创办试点后，企业效益迅速提升、员工团队干劲十足时，奚正平书记高兴的指出，职工股权可以适度突破占比，也可以同比例增资，用八年的时间检验这个公司，一定能做好，一定要做好！奚正平书记与东方制造团队集体合影，并勉励他们，年轻就要不断学习，根据产业需求和自身发展，攻读硕士博士，选择研发方向，优化排列组合，发挥团队更大效能。
在东方超导公司，奚正平书记详细了解在技术创新、体制机制改革等方面的效果。他强调，改革就是要运用中长期激励政策，把“三个不低于”政策用好用活，全级次实施“三个不低于”政策，充分调动科技人才、高技能人才和管理人才干事创业的积极性、主动性和创造性。中色东方要走到高科技前端，一定注意要把核心技术保护好，把核心人才要保护好，全面对标集团公司，把“三个不低于”政策全面铺开，推动改制的企业当年分红，让职工及时得到获得感。
在改革工作座谈会上，奚正平书记听取东方钽业、西材院BA项目、金航钛业、东方制造等已实施改革企业的情况汇报，并不时打断询问改革后发生变化的情况。他指出，中色东方作为集团公司科改示范行动的标杆企业，要扛起改革大旗，进一步解放思想，改革步伐再快一点，改革动作再大一点，发挥示范带动作用；要健全市场化经营机制，推动全级次全面实施“三个不低于”激励政策，不断激发骨干员工干事创业的积极性；要牢牢抓住科技创新这个“牛鼻子”，积极支持技术创新和成果转化，不断释放改革红利，让企业职工共享改革发展成果。
聚焦“科技”问题“督导式”调研，把调研成果转化为强化科技创新的实际行动
针对服务国家战略安全、推进国家重点实验室重组和落实集团公司《科技60条》等情况，奚正平书记现场走访了稀有金属特种材料国家重点实验室、BA项目、铍铜分厂等一线单位，并委托集团公司范魏副总经理组织召开中色东方科技人员座谈会，听取强化基础研究、突破关键技术、集聚科技人才等方面的意见建议。
在稀有金属特种材料国家重点实验室，奚正平书记详细了解实验室的研究方向、组织机构、人员配置、科研成果及东西部科技合作的相关情况，对中色东方近年来服务国家战略保障、推进科技创新工作取得的成绩给予了充分肯定。他强调，中色东方承担着集团公司新材料板块主力军的重任，要发挥好稀有金属特种材料国家重点实验和国家钽铌工程技术研究中心等科研平台作用，主动承担国家重大科研任务，建设更高精度更高水平的全产业链试验线，联合高校等产学研力量，突破一批前沿技术，锻造一批长板技术，推动集团公司向关键战略性有色金属材料供应商转型。
在铍铜分厂，奚正平书记详细询问了产品在技术发展有哪些重大突破、还有哪些亟待解决的问题等，与科技人员就解决生产技术工艺的卡脖子问题进行现场讨论和交流，并以材料专家身份提出专业意见。
聚焦“管理”问题“督办式”调研，把调研成果转化为提升管理水平的实际行动
针对生产单元精细化管理问题，奚正平书记现场走访了钽铌火法分厂等生产车间，现场指出企业在加强精细化管理方面存在的问题，并提出意见建议，要求立行立改。
在钽铌火法冶金分厂，奚正平书记详细了解产品的产量、生产工艺流程、技术改进、成本管控、设备使用情况，随机抽查了成本管理台账、产品直收率分析表单等后，强调指出：主题教育就是要通过调研发现问题、解决问题，管理问题表现在基层、根子在上面。一是各级领导干部要当好表率、作好示范，深入基层一线，俯下身子研判梳理问题、排查难题，倾听意见建议，真正使调研过程成为提高履职本领、增强责任担当的过程。二是要关注生产全过程，注重生产过程的成本分析，加强定额管理，加强成本管控，提升精益管理能力，提高产品直收率，持续降本增效。
聚焦“人才”问题“解剖式”调研，把调研成果转化为激发干事创业的实际行动
针对中色东方人才引进和人才流失“双重”困难，奚正平书记现场走访了研究所、实验室、生产车间等一线单位的科技人员、年轻骨干、技能人才，详细听取他们的意见建议，并就高技能人才问题“解剖麻雀”，于调研第一天晚上组织召开高技能人才座谈会。
在东方超导公司，奚正平书记深入班组与技能人才面对面交流，详细了解高技能人才、技能人才培养、传帮带等情况。他强调，要高度关注高技能人才，要树立典范，让高技能人才既得名也得利；高技能人才要注意培养徒弟，确保后继有人。中色东方要加大高技能人才培育力度，畅通职业发展通道，提高人才待遇水平，把核心人才保护好。
在高技能人才座谈会上，奚正平书记仔细询问10名高技能人才特有技能情况、解决生产操作难题情况、岗位创新创造情况，详细了解每位高技能人才的收入情况、成长情况，听取他们意见建议，并根据每位人员的岗位特点，具体指导工作和学习方法。奚正平书记充分肯定了高技能人才在企业改革发展中所作出的贡献，勉励他们要善于思考、提高技能，要总结经验、提炼可推广的工作方法。他最后强调，各级党组织必须高度重视高技能人才队伍建设，用心育才，真心爱才。一是要强化制度创新，构建科学合理、灵活高效的技能人才发展体系；二是要深化体制机制改革，破除体制机制障碍，打通高技能人才和各类人才之间的通道”；三是要进一步加强高技能人才培养，支持高技能人才带徒，通过名师带徒、技能研修、岗位练兵、技能竞赛等形式不断提高技能；四是要加大高技能人才交流力度，有计划安排技能人才在集团内部交流学习；五是在高技能人才队伍建设改革上，中色东方要先行一步，积极探索，完善技能人才稳才留才引才机制，让每位技能人才的钱包鼓鼓的、生活美美的。
中色东方党委表示，奚正平书记这次领题调研，为中色东方高质量发展坚定了方向、提振了信心、鼓足了干劲，将以此次调研为契机，以“六个增效”为着力点，向改革要活力，靠科技增动力，以人才聚合力，为企业“深化改革全面开花、科技创新重整雄风、经营业绩再创辉煌”奋力拼搏，努力打造集团公司科技攻关重地、原创技术策源地、科技人才高地和科技创新政策特区“三地一区”，加快创建世界一流专精特新示范企业。
（来源：中色东方 作者：张丽莉）
